Approvisionnement durable

36 % des matières premières agricoles provenaient de sources durables en 2012.

Notre engagement

D’ici 2020, nous nous approvisionnerons uniquement en matières premières agricoles issues de l’agriculture durable : 10 % d’ici 2010, 30 % d’ici 2012, 50 % d’ici 2015 et 100 % d’ici 2020.

Nos résultats

36 % de nos matières premières agricoles provenaient de sources durables en 2012. Cela dépasse notre étape intermédiaire de 30 %, et marque une hausse significative de 24 % par rapport à 2011.

Ce qui compte le plus

Pour notre engagement d’approvisionnement durable, nous disposons de trois objectifs qui sont les plus importants à nos yeux : huile de palme durable, huile de palme traçable et papier et carton. (M) indique nos objectifs les plus importants.

  • réalisé: 1
  • conforme au plan: 15
  • non conforme au plan: 1
  • %de l'objectif atteint: 0

Notre approche

La moitié de nos matières premières proviennent d’exploitations agricoles et de forêts. Les décisions que nous prenons sur qui nous approvisionne et comment nous travaillons avec eux peut avoir de sérieuses répercussions sur les ressources mondiales, le changement climatique et les moyens de subsistance des agriculteurs.

Il s’agit d’un argument essentiel pour qu’Unilever approvisionne ses matières premières de façon durable. En adoptant une vision à long terme, nous pouvons garantir la sécurité de l’approvisionnement, réduire les coûts et protéger les ressources rares. Cette approche à long terme peut également créer une situation gagnant-gagnant pour les agriculteurs.

Par exemple, en assurant la traçabilité de l’huile de palme depuis sa provenance peut aider Unilever à protéger de manière durable les approvisionnements tout en s’assurant que la déforestation, l’utilisation des terres et les questions sociales et communautaires sont gérées de façon responsable.

En partageant des informations sur la provenance des produits, nous répondons également aux besoins émergents des consommateurs. La certification Rainforest Alliance du thé Lipton et des glaces Magnum ainsi que le nouvel étiquetage des soupes Knorr sur les tomates cultivées de manière durable ouvrent la voie.

Les progrès réalisés sur l’approvisionnement sont conséquents. Nous nous concentrons d’abord sur nos dix principaux groupes de matières premières agricoles, qui représentent près des deux tiers de nos volumes : l’huile de palme, le papier et le carton, le soja, le sucre, le thé, les fruits et légumes, l’huile de tournesol, l’huile de colza, les ingrédients laitiers et le cacao. Nous sommes sur la bonne voie pour tous ces matériaux. Mais la tâche reste de grande ampleur, en particulier là où nos volumes sont faibles.

Notre Code de l’Agriculture Durable

Le Code Unilever de l’Agriculture Durable a été lancé en 2010, après 15 ans de travail. Notre programme d’approvisionnement durable repose sur le respect du Code, à travers l’auto-évaluation ou par le biais de normes de certification externes.

2012 était notre première année pour nous préparer à de nouveaux défis et nous a donné un aperçu plus approfondi des défis auxquels sont confrontés les fournisseurs. Nos tomates, produits laitiers, colza, graines de tournesol, betteraves à sucre et pommes de terre proviennent maintenant de sources durables, ce qui démontre la flexibilité du Code à travers les cultures et les pays. Les producteurs chinois de tomates ont considérablement réduit l’utilisation d’engrais, tout en augmentant les rendements, et nous suivons les infestations parasitaires en utilisant des pièges et des smartphones, amenant à une utilisation réduite de pesticides et des cultures de meilleure qualité pour les producteurs de tomates méditerranéens.  

Huile de palme durable (M)

  • D’ici 2015, toute notre huile de palme proviendra de sources durables certifiées.
  • Nous achèterons la totalité de l’huile de palme via des sources certifiées et traçables d’ici 2020.

    (Nouvel objectif 2012.)

  • Huile de palme provenant entièrement de sources durables en 2012 : 97 % via des certificats GreenPalm†
  • 3 % de l’huile de palme achetée à partir de sources certifiées et traçables (via un approvisionnement séparé) en 2012.

En savoir plus sur l’huile de palme durable

Notre approche

En avril 2012, nous avons annoncé que nous allions atteindre notre objectif de 2015, trois ans avant la date prévue. Ceci a été réalisé principalement par l’achat de certificats GreenPalm. Nous reconnaissons que cela contribue significativement à une industrie de l’huile de palme plus durable, mais il nous faut bien reconnaître qu’il ne s’agit là que d’une phase initiale.

Pour un approvisionnement durable, nous devons être en mesure de retracer notre huile de palme jusqu’à la plantation dans laquelle cette dernière a été cultivée et de retracer son parcours grâce aux usines certifiées, au transport et à son utilisation. Notre nouvel objectif est d’approvisionner la totalité de l’huile de palme via des sources certifiées et traçables d’ici 2020.

Nous avons commencé à nous procurer de l’huile de palme traçable pour nos marchés européens en 2011, auprès de fournisseurs certifiés par la Table Ronde pour une huile de palme durable (Roundtable on Sustainable Palm Oil). Nous investissons 69 millions d’euros dans une usine de transformation d’huile de palme en Indonésie. Nous envisageons des investissements semblables en coentreprise dans le traitement brut des dérivés d’huile de palme ailleurs pour nous aider à obtenir des approvisionnements traçables.

Nous nous sommes engagés à travailler avec des fournisseurs, des homologues, des concurrents et les gouvernements pour transformer l’industrie. Cela donnera des garanties aux consommateurs et permettra de rompre les liens entre l’huile de palme, la déforestation et l’utilisation conflictuelle des terres.

Promouvoir en Chine l’adoption de l’huile de palme durable

Environ 14 % de l’huile de palme est maintenant certifiée durable par la RSPO, mais seulement la moitié de l’huile de palme certifiée disponible est exploitée sur le marché.

En 2012, Unilever a rejoint les acteurs clés de l’industrie et du gouvernement pour le China Sustainable Palm Oil Supply Chain Forum, pour parler de la promotion de la mise en application plus rapide en Chine, deuxième consommateur mondial d’huile de palme.

* Assuré de façon indépendante par PwC en 2013.

Papier et carton durables (M)

  • D’ici 2015, 75 % du papier et du carton nécessaires à nos emballages proviendront de forêts certifiées gérées de façon durable ou de matériaux recyclés. Nous atteindrons 100 % d’ici 2020.

  • 63 % de nos papiers et cartons proviennent de forêts certifiées gérées durablement ou de matériaux recyclés en 2012.

En savoir plus sur le papier et carton durables

Notre approche

De ces 63 %, 87 % sont composés de fibres recyclées et les 13 % restants de fibres vierges certifiées.

Dans notre Rapport d’étape 2011, nous avons estimé que 60 % du papier et carton que nous utilisons provenaient de sources durables. Depuis cette date, nous avons apporté des améliorations importantes à notre collecte de données et aux processus de rapport. Nous disposons donc maintenant de données plus détaillées et vérifiables qui ne reposent pas sur des estimations.

En 2012, nous avons déployé des emballages en papier durable certifiés par Forest Stewardship Council pour nos soupes Knorr en Europe et pour nos boissons au soja AdeS au Brésil.

Soja durable

  • D’ici 2014, tous nos approvisionnements en graines de soja seront issus de l’agriculture durable. D’ici 2020, il en ira de même pour l’huile de soja.

  • 10 % de l’huile de soja issue de sources durables sous la forme de certificats RTRS en 2012.

  • En ce qui concerne les graines de soja, nous avons fait en 2012 des avancées constantes vers des approvisionnements certifiés pour 2013.

En savoir plus sur le soja durable

Notre approche

Nous utilisons l’huile de soja dans nos pâtes à tartiner, mayonnaises et sauces. Nous avons soutenu la Table Ronde pour une culture responsable du soja (Round Table on Responsible Soy, RTRS) dès que des certificats ont été disponibles et en 2012, nous étions l’un des plus importants acheteurs de certificats.

Nous achetons la plupart de notre huile de soja aux États-Unis, où il n’existe actuellement pas de soja certifié RTRS. Au cours de la période 2011-2012, nous avons exploré la possibilité d’une interprétation RTRS nationale pour l’industrie du soja américain avec la United Soybean Board (USB) et le WWF américain, malheureusement en vain. Cependant, nous avons rejoint Field to Market : L’alliance clé pour une agriculture durable. Elle rassemble les producteurs américains, les entreprises agroalimentaires, alimentaires et les organisations de conservation environnementale pour créer des résultats durables pour l’agriculture. Son Fieldprint Calculator permet aux producteurs d’analyser comment leurs modes de gestion ont un impact sur les ressources naturelles, mais également sur leur efficacité opérationnelle. Grâce à cet outil, nous continuons à travailler avec USB, car elle affine son compromis envers le protocole d’assurance du soja pour un soja durable.

En 2012, nous n’avons pas acheté la quantité d’huile de soja durable que nous espérions, mais en 2013, nous allons commencer un projet pilote avec les agriculteurs de soja américains pour suivre et vérifier les améliorations de performance dans le but d’assurer un équivalent à notre Code de l’Agriculture Durable.

Nous utilisons du soja dans nos boissons AdeS et les graines de soja représentent environ 10 % de nos achats en soja. Nous prévoyons de faire les premiers achats de grains durables en 2013. Nous avons la volonté de progresser et d’établir une feuille de route pour répondre à notre objectif pour 2014.

Thé durable

  • D’ici 2015, la totalité des sachets de thé Lipton proviendra de plantations certifiées Rainforest Alliance™. D’ici 2020, 100 % du thé Unilever, y compris le thé en vrac, sera issu d’une agriculture durable.

  • 75 % de nos mélanges de thés Lipton contenaient une proportion de thé certifié Rainforest Alliance™ en 2012.
  • Dans l’ensemble, 39 % du thé acheté pour l’ensemble de nos marques provenait de fermes certifiées Rainforest Alliance™.

En savoir plus sur le thé durable

Notre approche

En 2007, nous étions la première grande entreprise de thé à nous engager dans un approvisionnement durable du thé à grande échelle. Nous sommes en bonne voie pour atteindre notre étape de 2015 et notre objectif de 2020.

Au cours des cinq dernières années Unilever et nos fournisseurs se sont massivement investis dans l’amélioration des pratiques agricoles parmi les agriculteurs de thé, permettant de renforcer les capacités à plus de 170 000 tonnes de thé certifié Rainforest Alliance™. Par exemple, la totalité du thé que nous importons d’Argentine est maintenant certifiée Rainforest Alliance™, et cet effort a contribué de manière significative au développement de l’industrie du thé dans la province de Misiones.

Entre 2007 et 2012, un total d’environ 450 000 agriculteurs a été formé à la norme Rainforest Alliance™, en partenariat avec Unilever, pour se préparer à la certification.

En 2012, nous avons continué à travailler en partenariat avec l’Initiative néerlandaise pour le Commerce durable (IDH) et l’Agence kenyane de développement du thé (KTDA) pour cofinancer des fermes-écoles qui favorisent une agriculture durable par l’apprentissage et l’observation en groupe de techniques sur le terrain.

Unilever et IDH ont conjointement convenu d’investir 4 autres millions d’euros sur les deux prochaines années pour aider à prendre nos initiatives de développement durable en Afrique, au Vietnam et en Inde. Cette formation bénéficiera non seulement à Unilever, mais également à l’industrie du thé dans son ensemble.

Fruits et légumes durables

  • D’ici 2015, 100 % des fruits que nous achèterons proviendront de sources durables.
  • D’ici 2012, 50 % des achats de 13 de nos principaux légumes et herbes aromatiques proviendront de sources durables, et 100 % d’ici 2015. Ce chiffre représente plus de 80 % du volume mondial de nos achats en légumes et herbes aromatiques.

  • 7 % des fruits provenaient d’une agriculture durable en 2012.
  • 59 % de nos 13 principaux légumes et herbes achetés provenaient de sources durables en 2012.

En savoir plus sur les fruits et légumes durables

Notre approche

Nous avons acheté nos premiers fruits durables en 2012. En 2013, nous allons concentrer nos efforts de collaboration avec nos fournisseurs et sur la recherche de nouvelles possibilités de partenariat, car nous sommes un petit protagoniste sur ce marché. Nous ne sommes pas là où nous aurions souhaité aboutir. Cela rend notre objectif pour 2015 difficile, mais nous avons élaboré un plan qui nous permettra de l’atteindre.

Nous avons dépassé notre objectif intermédiaire pour nos 13 principaux légumes et herbes aromatiques ; plus de la moitié de nos fournisseurs avaient auto-vérifiés leurs pratiques selon le Code Unilever de l’Agriculture Durable en 2012. Nous nous approvisionnons actuellement auprès de 24 « fermes étapes » pour notre marque Knorr et ces dernières agissent comme des modèles agricoles pour les autres fournisseurs.

Pour atteindre notre objectif, nous avons travaillé avec des fournisseurs ainsi que leurs agriculteurs du monde entier dans le but d’identifier les domaines à améliorer et pour évaluer leurs progrès à l’aide du Code Unilever de l’Agriculture Durable. Nous travaillons avec des fournisseurs d’oignons, d’ail et de tomates en Californie, aux États-Unis et des fournisseurs de cornichons et de fruits en Inde. En Inde, nous espérons accroître les rendements à ceux équivalant à la moyenne internationale.

Le premier produit Knorr disposant d’une étiquette d’origine durable

Le premier velouté de tomates et pointe de mascarpone de Knorr a été lancé en France en 2012 portant le label « À base de tomates cultivées de manière durable ». C’est la première fois que nous avons fait la promotion d’un ingrédient issu de sources durables avec les agriculteurs tout en vérifiant leurs avancées, conformément au Code Unilever de l’Agriculture Durable.

Nous avons travaillé avec des fournisseurs de tomates durant les 15 dernières années pour arriver à ce point. La traçabilité a été la clé pour garantir que les tomates présentes dans nos produits sont cultivées de façon durable et traçable tout au long de la chaîne d’approvisionnement et de fabrication.

Cacao durable

  • D’ici 2015, le cacao utilisé pour la fabrication des glaces Magnum sera issu d’une agriculture durable. Tous les autres approvisionnements de cacao proviendront de sources durables d’ici 2020.

  • 64 % du cacao pour nos glaces Magnum était issu de sources durables via la certification Rainforest Alliance™ en 2012. Au total, 43 % de l’ensemble du cacao est issu de sources durables.

En savoir plus sur le cacao durable

Notre approche

Sur l’emballage et sur Internet, la marque Magnum partage avec ses consommateurs les raisons pour lesquelles elle a fait équipe avec Rainforest Alliance™ : pour s’approvisionner en fèves de cacao de qualité supérieure, pour augmenter le revenu des agriculteurs et pour offrir des avantages sociaux tels qu’une hygiène de vie et une sécurité améliorées.

Pour obtenir cette certification, nous travaillons avec 20 000 petits agriculteurs en Afrique occidentale. Notre partenaire stratégique d’approvisionnement, Barry Callebaut, gère des écoles de formation agricoles. Ces écoles travaillent avec des groupes d’agriculteurs locaux pour qu’ils développent davantage leurs compétences et leurs connaissances autour des méthodes de culture durables. Les agriculteurs agissent alors en tant que formateurs promouvant les bonnes pratiques dans leur communauté et en encourageant davantage les agriculteurs à suivre le programme.

Sucre durable

  • D’ici 2020, tout notre sucre proviendra de sources durables.

  • 8 % de sucre était issu de sources durables en 2012.

En savoir plus sur le sucre durable

Notre approche

Unilever s’est associée à la Table Ronde de Bonsucro, une initiative à but non-lucratif qui se consacre à la réduction des impacts environnementaux et sociaux de la production de canne à sucre.

En décembre 2012, nous avons acheté les tout premiers crédits de sucre durables Bonsucro au Brésil. Bien que nous ne sommes pas un gros acheteur de sucre, nous avons été le premier membre Bonsucro à acheter des crédits, car nous nous sommes engagés à une production durable du sucre.

En 2012, nous nous sommes également approvisionnés en sucre durable issu d’agriculteurs de betteraves en France, en Allemagne et aux Pays-Bas. Cela a été vérifié selon notre Code d’Agriculture Durable.

Huile de tournesol durable

  • D’ici 2020, toute notre huile de tournesol proviendra de sources durables.

  • 14 % de l’huile de tournesol était issue de sources durables en 2012.

En savoir plus sur l’huile de tournesol durable

Notre approche

En 2011, nous avons mis en place des projets pilotes liés à l’huile de tournesol durable dans plusieurs régions, mais leur concrétisation a toutefois été plus longue que prévu. Cependant, en 2012, nous avons été en mesure de nous procurer notre première huile de tournesol durable, ce qui nous a permis de nous relancer vers notre objectif.

Conformément à notre Code de l’Agriculture Durable, nos approvisionnements ont été auto-vérifiés. Ils provenaient de Hongrie, via Cargill, ainsi que d’Afrique du Sud.

Investir dans la traçabilité pour l’huile de tournesol

En Afrique du Sud, nous avons travaillé avec notre fournisseur Ceoco en vue d’améliorer la traçabilité tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Nous avons identifié une collectivité agricole, dans le Limpopo, dont les bonnes pratiques pouvaient servir d’exemple. Nous avons ensuite collaboré avec les agriculteurs en leur fournissant des financements destinés à développer des graines hybrides aux rendements supérieurs. Nous sommes capables de retracer les huiles jusqu’aux différentes exploitations où les graines ont été cultivées.

La prochaine étape consistera à développer le projet et à le mettre en place dans d’autres provinces, avec davantage d’agriculteurs.

Huile de colza durable

  • D’ici 2020, toute notre huile de colza proviendra de sources durables.

  • Fin 2012, nous en étions à 16 %.

En savoir plus sur l’huile de colza durable

Notre approche

Courant 2012, nous avons travaillé avec l’un de nos plus importants fournisseurs, Cargill, en vue de vérifier que la production d’huile de colza en Allemagne était conforme au Code de l’Agriculture Durable d’Unilever. Cette vérification s’appuyait sur un projet pilote, lancé en 2009, qui nous a aidé à accepter des plans d’amélioration annuels excédant les bonnes pratiques agricoles imposées par l’Europe, notamment des plans d’action sur la biodiversité afin d’améliorer les habitats. Nous disposons désormais d’un modèle que nous pouvons appliquer à d’autres cultures d’oléagineux.

Au Royaume-Uni, nous avons étroitement collaboré avec une ONG pour l’agriculture durable, LEAF (Linking Environment And Farming), et avec notre fournisseur ADM afin de nous procurer davantage d’huile de colza certifiée pour la première fois.

Produits laitiers durables

  • D’ici 2020, tous nos produits laitiers proviendront de sources durables.

  • Fin 2012, nous en étions à 31 %.

En savoir plus sur les produits laitiers durables

Notre approche

Nous avons réalisé d’excellents progrès en 2012, en triplant la part de produits laitiers d’origine durable par rapport à 2011 (10 % à 31 %).

Suite à un projet pilote réussi en 2011, nous avons appliqué notre travail à l’une des plus grandes coopératives de produits laitiers au monde, FrieslandCampina. La société a défini ses propres engagements en matière de développement durable, notamment en ce qui concerne la condition des vaches, l’état des pâturages, la biodiversité locale et l’impact des déchets. Ces engagements recoupent les exigences de notre Code de l’Agriculture Durable.

Ben & Jerry’s et le commerce équitable

  • Tous les parfums de glace Ben & Jerry’s seront certifiés issus du commerce équitable d’ici fin 2013 (objectif initial : 2012).

  • En 2012, nous avons réalisé des progrès constants en vue d’obtenir la certification « commerce équitable » pour tous nos parfums de glace.

En savoir plus sur Ben & Jerry’s et le commerce équitable

Notre approche

En Europe, nos cinq principaux composants (sucre, cacao, café, vanille et banane) ont été labellisés commerce équitable fin 2011.

Labelliser le reste de nos glaces constitue un projet de taille qui implique autour de 200 ingrédients pour 90 parfums environ. En 2011, nous avons dû faire face à des contretemps aux États-Unis. De ce fait, nous n’avons pas été en mesure de nous procurer tous les ingrédients certifiés commerce équitable dont nous avions besoin pour nos activités dans ce pays.

Nous nous sommes aperçus que plusieurs types d’ingrédients n’étaient tout simplement pas disponibles en version commerce équitable, ou qu’ils ne satisfaisaient pas nos exigences. C’était notamment le cas de certains fruits à coque et des épices. Par conséquent, nous nous sommes vus dans l’obligation de revoir notre objectif et de modifier « tous les ingrédients » en « tous les parfums ».

En 2012, nous avons travaillé avec Fairtrade Labelling Organizations International (FLO) afin d’ajuster notre plan de labellisation aux États-Unis. Nous avons déterminé qu’en utilisant des ingrédients issus du commerce équitable pour les cinq composants majeurs de tous nos mélanges de base, ainsi que pour nos morceaux et nos tourbillons, tous nos parfums obtiendront la certification commerce équitable en 2013. La grande majorité de nos glaces sera disponible en magasin d’ici la fin de l’année, tandis que le reste le sera début 2014.

Œufs de poules élevées en plein air

  • Nous souhaitons utiliser exclusivement des œufs de poules élevées en plein air pour l’intégralité de nos produits,* y compris les glaces Ben & Jerry ainsi que les mayonnaises Hellmann’s, Amora et Calvé.

  • La mise en place de produits intégrant des œufs plein air se poursuit. Fin 2012, un tiers de notre gamme de mayonnaises était concernée en Amérique du Nord*.

En savoir plus sur les œufs de poules élevées en plein air

Notre approche

En Europe de l’Ouest, nos marques Hellmann’s, Amora et Calvé utilisent exclusivement des œufs plein air depuis 2009. Fin 2011, 99 % des œufs utilisés dans la préparation des glaces Ben & Jerry dans le monde étaient des œufs de poules élevées en plein air.

Nous avons réalisé des progrès encourageants en Amérique du Nord en 2012. Nous espérons donc atteindre 100 % d’œufs plein air dans notre gamme de mayonnaises dans cette zone dans les années qui viennent.

Ces réalisations ont été rendues possibles grâce aux partenariats à long terme que nous avons établis avec des fournisseurs, en leur donnant l’assurance qu’ils pouvaient investir dans l’élevage de poules en plein air.

*Lorsque la législation locale l’y autorise.

Augmenter l’approvisionnement durable des fournitures de bureau

  • En 2013, nous nous procurerons toutes les fournitures de bureau à base de papier auprès de sources recyclées ou de forêts gérées durablement certifiées pour nos 21 pays les plus importants.

  • En septembre 2012, plus de 95 % des fournitures de bureau à base de papier provenaient de sources recyclées ou de forêts gérées durablement certifiées.

En savoir plus sur l’augmentation de l’approvisionnement durable des fournitures de bureau

Notre approche

Nous réalisons d’excellents progrès en vue de notre objectif pour 2013. À cet égard, nous continuerons de collaborer étroitement avec nos fournisseurs afin de garantir la fiabilité de notre processus d’élaboration de rapports.

Défis futurs

L’approvisionnement de l’intégralité de nos matières premières auprès de sources durables reste un objectif ambitieux, notamment lorsque notre influence sur le marché est faible en raison de volumes moindres. Nous avons commencé par nos 10 principales matières agricoles et nous envisageons maintenant de passer aux 30 suivantes. Cela représente à peu près 20 % de notre volume, ce qui signifie que les progrès réalisés dans ces régions constitueront une étape importante. En 2012, nous avons particulièrement bien avancé avec des ingrédients tels que la vanille et la viande.

Nous admettons que la vérification et la certification ne sont pas des objectifs en soi. Le véritable défi consiste à démontrer les impacts positifs que le développement durable entraîne sur la vie des agriculteurs, l’environnement, ainsi que les communautés où ils vivent et avec lesquelles ils travaillent.

Il n’est pas facile de s’attaquer à ces problèmes. Travailler avec les autres est un facteur de succès clé : si nous modifions tous ensemble les chaînes d’approvisionnement globales, nous pouvons avancer plus vite et sensibiliser davantage les consommateurs concernant les avantages des produits issus de sources durables.

En 2012, nous nous sommes également penchés sur les matières premières non agricoles (et donc non renouvelables).

Nous avons établi la carte des mines de minerais afin d’identifier les améliorations en termes de développement durable. À présent, nous disposons d’une certaine visibilité sur les origines et les sites d’extraction de près de la moitié de notre portefeuille. De même, nous nous sommes intéressés aux initiatives et aux programmes déjà en place en vue de réduire les impacts sur l’environnement, la santé et la sécurité des matières premières que nous utilisons (« programmes de gestion des produits »).