Toggle Effectuer une recherche

  1. Accueil
  2. Unilever Carrières
  3. Postes
  4. Travailler chez Unilever

Travailler chez Unilever

"LE VÉRITABLE TEST QUI PROUVE QUE CETTE ENTREPRISE CRÉE DES CARRIÈRES ET DES LEADERS S'EXPLIQUE PAR LE FAIT QUE TOUTES LES AUTRES ENTREPRISES VEULENT NOUS PRENDRE DES LEADERS"

Prerana Issar, Vice-Présidente des RH, secteur alimentaire

Notre objectif est de doubler notre taille tout en réduisant notre impact environnemental !

Nous savons que pour réaliser cette grande ambition, nous avons besoin de collaborateurs qui nous permettront de faire la différence.

Donc si vous avez envie de rejoindre une entreprise innovatrice et de premier plan, d’orienter vous-même votre carrière et de travailler pour des marques phares avec des collaborateurs talentueux dans le but de créer une croissance durable, venez vivre l’expérience Unilever !

Faites attention aux activités de recrutement frauduleuses sur internet

Notre attention a été attirée sur les activités frauduleuses de personnes se présentant comme des agences de recrutement ou des employés d'Unilever. L'escroquerie consiste à envoyer des offres d'emploi à des individus, principalement pour des postes d'expatriés, et à extorquer des fonds pour des visas ou tout autre document.

Nous aimerions faire la lumière sur le fait qu'Unilever ne demandera jamais à des candidats retenus de payer pour obtenir des papiers. Si vous recevez, de notre part, une offre d'emploi authentique, que l'offre ait été directement proposée par nos services ou par l'intermédiaire d'une agence, vous n'aurez pas à payer de quelconques frais administratifs. Nous vous conseillons également de ne pas divulguer d'informations personnelles ni bancaires à des personnes que vous ne connaissez pas.

Si vous avez des questions ou des préoccupations, veuillez Contact

Notre Culture

Nos valeurs

Nos valeurs guident nos employés dans les jugements, les décisions et les actions qu'ils prennent au quotidien. Elles contribuent à tout ce que nous disons et faisons.

INTÉGRITÉ

Nous nous engageons à l'intégrité, car elle crée notre réputation, et nous ne transigeons jamais sur cette valeur. Elle définit notre comportement, quelque soit l'endroit où nous nous trouvons. Elle nous guide pour faire ce qu'il faut afin de garantir la réussite à long terme d'Unilever.

RESPECT

Nous nous engageons au respect, car les individus doivent être traités avec dignité, honnêteté et équité. Nous honorons la diversité des personnes, et nous les respectons pour leur individualité et leur contribution.

RESPONSABILITÉ

Nous nous engageons à la responsabilité; car nous voulons prendre soin de nos consommateurs, clients et employés, ainsi que de l'environnement et des communautés dans lesquelles nous opérons. Nous prenons ceci à cœur et nous faisons toujours ce que nous avions prévu de faire.

NOVATEUR

Nous partageons l'esprit pionnier parce qu'il nous a créé et nous dirige encore comme une entreprise. II nous donne l'envie de gagner et de créer un avenir meilleur. Cela signifie que nous aurons toujours envie de prendre des risques de manière intelligente.

Marques et innovations

MARQUES

Nous sommes l'entreprise responsable de certaines des marques les plus connues au monde dont Magnum, Hellmann's, Pond's et Comfort.

En tout, nous gérons plus de 400 marques, 12 d'entre elles réalisent des ventes de plus d'1 milliard d'euros par an. Par exemple, nos quelque 250 usines fabriquent 130 000 sachets de thé par minute, 1 milliard de déodorants par an et 2 milliards de Magnums chaque année.

Bon nombre de nos marques présentent des missions sociales de longue date, comme l'acharnement de Lifebuoy à promouvoir l'hygiène en se lavant les mains avec du savon, et nous encourageons nos employés à y prendre part.

INNOVATIONS

L'innovation est au cœur de notre succès à venir et nous investissons près d'1 milliard d'euros par an dans la recherche et le développement (R&D) afin de nous assurer que nos marques et nos produits répondent aux divers besoins de nos clients.

Certaines de nos réussites les plus récentes sont la margarine Flora qui est bien meilleure pour la santé qu'auparavant grâce à une technologie brevetée qui offre un goût plus crémeux, avec 80% de graisses saturées en moins et le shampooing Dove Damage Therapy qui contient des fibres actives pénétrant en fait dans la fibre capillaire afin de permettre sa réparation de l'intérieur.

Mode de vie durable

À Unilever, la durabilité est au cœur de notre approche des affaires. Dans le cadre du Plan de vie durable d'Unilever (USLP), nous travaillons en étroite collaboration avec les fournisseurs et les ONG, nous investissons dans les économies locales et développons les compétences des individus au sein et à l'extérieur d'Unilever.

TRAVAIL AGILE (AGILE WORKING)

Notre approche durable des affaires englobe aussi notre façon de travailler.

Nous sommes favorables aux méthodes de travail Agile, une approche souple pour l'exécution du travail qui permet aux employés de travailler n'importe quand et de n'importe où du moment que les besoins de l'entreprise sont satisfaits.

En offrant aux individus une certaine liberté et en leur laissant le choix de la manière et du lieu de travail, nous créons une culture axée sur le rendement et les résultats plutôt que sur les horaires et la présence. Cela réduit également notre dépendance aux voyages et c'est une grande nouvelle pour l'environnement.

Nous investissons dans de nouvelles techniques de collaboration, des lieux de travail au design innovant, et des pratiques de RH stimulantes et bien plus souples.

SANTÉ & BIEN-ÊTRE DES EMPLOYÉS

Nous nous engageons à offrir à nos employés un lieu de travail sécuritaire et à améliorer leur santé grâce à de meilleurs régimes, de meilleures pratiques de travail et de meilleurs modes de vie.

Rendement de l'entreprise

Nos produits sont vendus dans plus de 190 pays, avec 2 milliards de consommateurs qui utilisent un produit Unilever chaque jour dans le monde entier.

Avec une durabilité qui fait partie intégrante de notre activité, nous sommes fiers d'annoncer que les marques qui assurent une offre sur le long terme obtiennent de très bons résultats. Par exemple, Lifebuoy, nos détergents liquides concentrés, et Comfort ont tous deux connu une croissance à deux chiffres en 2011.

Le rendement des employés est également crucial pour la croissance de l'entreprise. Nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour vous aider à réussir la carrière dans laquelle vous vous êtes lancé.

RÉSULTATS PERSONNELS

Vos progrès sont importants, nous consacrons donc du temps et des efforts pour vous aider à obtenir de bons résultats et à affiner vos capacités.

Une planification de rendement et de développement (PDP) vous aide à tirer le meilleur parti de votre vie professionnelle au sein d'Unilever. Le processus vous accompagne pour identifier et réaliser des objectifs stimulants qui ont une incidence sur l'organisation. Cela vous aide à organiser la manière de développer les capacités et les comportements liés au leadership pour votre poste actuel et pour les années à venir.

Des individus merveilleux, un lieu merveilleux

NORMES DE LEADERSHIP

Les normes de leadership sont les comportements que nous souhaitons trouver dans nos employés. Elle dirigent nos résultats et notre culture.

MENTALITÉ DE LA CROISSANCE

C'est un leadership agrémenté de concurrence. C'est une attitude positive mais réaliste concernant l'avenir de l'entreprise. C'est une passion pour la victoire.

CONSOMMATEUR & CONSIDÉRATION DU CLIENT

C'est un leadership axé sur les objectifs. Il est tourné vers l'extérieur, vers les consommateurs et vers les clients. Il s'agit de voir nos marques à travers leurs yeux.

PARTI PRIS POUR L'ACTION

C'est un leadership axé sur l'action. Il existe un sentiment d'urgence dans les prises de décisions. Il est question d'actes réfléchis, de prises de risques intelligentes.

OBLIGATIONS & RESPONSABILITÉ

C'est un leadership axé sur les objectifs. Il s'agit de voir la réalité en face. Il s'agit de détenir les résultats globaux d'Unilever.

CRÉER UN TALENT & DES ÉQUIPES

C'est un leadership axé sur les individus. Il est question de se consacrer au développement des individus. Créer des équipes permet de se serrer les coudes pour gagner.

Diversité

À Unilever, la diversité concerne l'inclusion, l'intégration des différences, la création d'opportunités et une croissance commune pour obtenir de meilleurs résultats professionnels.

Unilever s'engage à devenir une entreprise véritablement diversifiée et inclusive. Ce n'est pas uniquement la meilleure chose à faire, c'est aussi crucial afin de nous aider à atteindre notre objectif qui est le suivant : doubler la taille de notre entreprise tout en diminuant notre impact sur l'environnement.

Pour réaliser ces objectifs professionnels, il est primordial de s'entourer d'individus qui possèdent le bon talent, les bonnes compétences et la bonne créativité. Nous pensons que le fait de posséder une main d'œuvre motivée et équilibrée en termes de représentation des sexes et qui reflète notre clientèle est un élément crucial de notre stratégie de croissance à long terme.

La création d'un environnement inclusif qui permet à tous les individus de donner leur plein rendement, peu importe qui ils sont, nous aidera à gagner de manière équitable et durable.

Nous acceptons la diversité au sein de nos effectifs. Cela signifie procéder à un examen complet et équitable de l'ensemble des postulants et continuer le développement de tous les employés indépendamment de leur genre, leur nationalité, leur race, leurs convictions religieuses, leur handicap, leur style ou leur sexualité.

Notre engagement figure dans notre Code des principes commerciaux.

Récompenses chez Unilever

Récompenses chez Unilever

Nous développons une culture de la réussite, dans laquelle chaque employé est encouragé à atteindre son plein potentiel. Nous avons conçu une structure de rémunération basée sur la performance qui récompense les personnes ayant obtenu des résultats et qui détiennent les bonnes valeurs pour notre entreprise.

Notre objectif est d'offrir l'engagement d'Unilever aux consommateurs et au reste du monde à travers une expérience professionnelle novatrice que nos concurrents rêvent d'avoir.

Cela signifie que nous ne faisons pas qu'encourager nos employés à nous faire leurs remarques, nous avons développé des outils de pointe pour nous permettre de connaître précisément comment est ressentie cette récompense du point de vue de notre personnel.

Tableau de rémunération globale

Nous nous efforçons de donner accès à chaque employé à un tableau de rémunération globale en temps réel. Celui-ci décrit et évalue chaque élément de l'enveloppe de rémunération. Il fournit également des informations utiles sur le fonctionnement des éléments de l'enveloppe de chaque individu.

Nous visons à étendre le contenu et la portée des tableaux de rémunération globale à bien plus que de l'argent ; nous souhaitons que les employés puissent découvrir la valeur de tous leurs avantages chez Unilever, notamment l'apprentissage pour permettre aux individus de garder une trace de leur progression et de leur potentiel.

Évaluer ma rémunération

Nos tableaux de rémunération globale possèdent une fonctionnalité unique appelée "Rate-my-Reward" (Évaluer ma rémunération) à travers laquelle notre personnel peut nous dire ce qu'il pense de leur enveloppe de rémunération. Quelle est l'importance de chaque élément pour un individu ? Dans quelle mesure en sont-ils satisfaits ? Nous voulons examiner la rémunération du point de vue de nos employés et entendre leurs suggestions d'amélioration.

Les tableaux de rémunération globale couvrent déjà tout le personnel de gestion dans 96 pays. Nous ajoutons rapidement de plus en plus de personnes dans ce système, et nous ne serons pas satisfaits tant que nous n'aurons pas inclus chaque employé d'Unilever.

Plan de développement des rémunérations

Nous créons un plan de développement des récompenses à long terme dans chaque pays pour nous permettre d'améliorer en continu la pertinence et l'efficacité des rémunérations que nous offrons à nos employés.

Nous connaissons l'importance que revêt la rémunération. La rémunération ne doit pas être une "boîte noire". Nous estimons que les rémunérations doivent être « transparentes, équitables, cohérentes et explicables », et nous visons à intégrer chacun de ses aspects dans tout ce que nous faisons.

Primes

Nous offrons également à nos employés des primes intéressantes. Si l'entreprise réussit à réaliser ses objectifs, notre rémunération totale devrait atteindre à peu près le quart supérieur du marché. Cela signifie que cette rémunération de personnes hautement cotés apportant une contribution exceptionnelle se situera dans la fourchette supérieure du marché. Si nous travaillons tous ensemble à l'obtention d'excellents résultats pour Unilever, nous serons bien récompensés.

Back to top