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Oeuvrer pour faire progresser le respect des droits de l'homme

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Nous venons de lancer une nouvelle politique soulignant notre engagement en faveur d'une activité responsable fondée sur le respect des droits de l'homme, en particulier dans le contexte des défis actuels auxquels sont confrontés la société et notre planète.

photo d’une femme qui travaille dans une usine

Nous sommes ravis de vous annoncer qu'Unilever est à nouveau classé premier – sur 127 entreprises - dans le cadre du Corporate Human Rights Benchmark, évalué par la World Benchmarking Alliance.

Nous sommes fiers de cette reconnaissance, mais nous sommes bien conscients que nous devons encore faire davantage pour améliorer nos propres résultats et pour soutenir l'amélioration des résultats de nos pairs, car nous cherchons collectivement à résoudre les problèmes endémiques des droits de l'homme dans les chaînes de valeur mondiales.

La promotion des droits de l'homme englobe de nombreux aspects différents

La défense des droits de l'homme est souvent associée aux protestations et à la politique. Mais dans la pratique, les actions visant à garantir la liberté, l'équité et la sécurité pour tous peuvent revêtir un aspect très différent.

Par exemple, il peut s'agir de garantir que tous les travailleurs reçoivent un salaire équitable et travaillent pendant des heures raisonnables, sans harcèlement ni abus. Par ailleurs, il s'agit aussi de respecter les droits et les titres de propriété et les terres.

Notre nouvelle politique de partenariat responsable

Chez Unilever, nous nous appuyons sur un écosystème mondial de plus de 66 000 partenaires qui nous fournissent des biens et des services, ou distribuent et vendent nos produits finis. Malgré notre engagement envers un si vaste réseau de tiers, nous ne travaillons pas avec n'importe qui.

Nous utilisons l’impact de notre entreprise et notre influence pour promouvoir le respect les droits de l'homme en ne travaillant qu'avec des partenaires partageant les mêmes valeurs et pouvant respecter nos conditions commerciales.

Depuis 2014, nous communiquons ces exigences par le biais de notre politique d'approvisionnement responsable orientée vers les fournisseurs et de notre politique de partenaire commercial responsable orientée vers les distributeurs et les clients. À mesure que les exigences des personnes et de la planète évoluent, nous évoluons également, en rationalisant nos efforts et en mettant à jour nos exigences pour nous assurer qu'elles continuent de faire progresser les droits de l'homme dans le monde d'aujourd'hui.

C'est pourquoi, le 8 décembre, nous avons lancé notre nouvelle politique de partenariat responsable (RPP). Celle-ci rassemble nos deux politiques existantes pour créer une politique unique qui souligne notre engagement en faveur d'une activité responsable fondée sur le respect des droits de l'homme, en particulier dans le contexte des défis actuels de la société et de notre planète.

Les exigences décrites dans notre RPP ne constituent qu'une base. Idéalement, nous voulons que nos partenaires aillent au-delà de ces seuils minimums, vers des pratiques de pointe qui peuvent être partagées et adaptées, afin d'assurer une transformation généralisée du secteur.

Comme l'explique notre responsable des achats, Willem Uijen : "C’est vraiment le respect des normes minimales que nous attendons de nos partenaires commerciaux et, à elles seules, elles ne suffiront pas à générer la transformation significative que nous visons. C'est pourquoi notre RPP encourage également le développement de pratiques de pointe - des solutions nouvelles et évolutives - qui peuvent générer de nouvelles étapes de changements positifs dans la société."

photo d’un homme travaillant dans une usine

La promesse du revenu de subsistance

L'un des principes fondamentaux de notre RPP est que tous les travailleurs doivent recevoir un salaire équitable. Dans ce cadre, nous souhaitons que nos partenaires versent un salaire décent à leurs employés. Nous en avons fait une "exigence obligatoire future" à laquelle nous attendons de nos partenaires qu'ils se préparent.

En tant qu'entreprise, nous nous sommes engagés à ce que toute personne qui fournit directement des biens et des services à Unilever gagne au moins un salaire vital ou un revenu vital d'ici 2030. Pour soutenir et suivre les efforts de nos partenaires, nous avons lancé en 2021 la promesse d'un salaire de subsistance/revenu de subsistance, par laquelle nous partageons notre propre parcours en matière de salaire de subsistance et offrons des conseils à ceux qui ont l'intention de se joindre à nos efforts pour améliorer les vies et les moyens de subsistance et renforcer la résilience des entreprises.

De même, la promesse d'équité, de diversité et d'inclusion des fournisseurs d'Unilever invite les partenaires à démontrer que la lutte contre les inégalités sociales dans nos chaînes de valeur est d'une importance capitale pour eux.

Pour que l'homme puisse prospérer, la nature le doit aussi

Le respect des droits de l'homme sous-tend tous les objectifs Compass d'Unilever. Que nous nous engagions à éliminer les émissions de gaz à effet de serre, à réduire les déchets ou à améliorer la santé et le bien-être, tout cela est guidé par le respect des droits de l'homme.

L'une des façons dont nous utilisons des solutions fondées sur la nature pour faire progresser l'équité sociale est notre initiative en faveur des producteurs laitiers ruraux en Inde. En collaboration avec des experts sur le terrain, Mooo Farms, nous nous efforçons d'atteindre 1 000 agriculteurs dans huit villages qui fournissent du lait au fournisseur de produits laitiers d'Unilever à Nabha, Patiala, dans le Pendjab.

Ensemble, nous contribuons à partager les connaissances et à mettre en œuvre les meilleures pratiques pour améliorer la santé et le bien-être du bétail et augmenter les rendements laitiers. Ce faisant, nous espérons augmenter les revenus des agriculteurs, sortir les ménages de producteurs laitiers de la pauvreté et réduire les émissions de gaz à effet de serre. Notre objectif est de couvrir, d'ici 2025, plus de 3 000 agriculteurs dans plusieurs districts indiens et d'augmenter les revenus des producteurs laitiers de 35 %.

Non seulement des initiatives comme celle-ci sont la bonne chose à faire, mais elles conduisent également à une entreprise et à des employés plus performants.

"Il est temps pour nous tous de réfléchir aux ambitions ambitieuses que nous pouvons nous fixer pour apporter des changements significatifs", déclare Willem. "Bien sûr, nous devons d'abord nous occuper de l'essentiel dans nos foyers, sur nos lieux de travail et dans nos communautés, mais si c'est tout ce que nous faisons, l'humanité future restera sur sa faim."

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