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Un outil propose des plans d'actions pour promouvoir l'équité des genres

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Unilever et le Centre international de recherche sur les femmes ont développé un outil d'évaluation de l'équité des genres. Celui-ci vise à mesurer l'impact de nos initiatives en matière de durabilité pour l'autonomisation des femmes et à fournir des plans d'action adaptés afin d'accélérer les progrès.

Un groupe diversifié de personnes souriantes.

Parmi les nombreux avantages à tirer de la promotion de l'équité des genres, aucun n'est aussi clair que les avantages financiers pour le PIB mondial et la rentabilité des entreprises à l'échelle mondiale.

Des estimations du Groupe de la Banque mondiale suggèrent que si les femmes avaient les mêmes gains tout au long de leur vie que les hommes, la richesse mondiale augmenterait en moyenne de 23 620 $ (22 392 €) par personne.

En termes de rentabilité, des recherches de McKinsey montrent que les entreprises avec des conseils d'administration diversifiés surpassent leurs pairs de l'industrie de 21%.

Promouvoir l'équité dans notre entreprise

Chez Unilever, la construction de l'équité des genres commence dans notre propre lieu de travail. Nous utilisons une métrique appelée le Ratio des nominations de genre (GAR) pour offrir aux leaders seniors un historique de leurs nominations sur une période de cinq ans.

Nos responsables du recrutement utilisent également des 'listes équilibrées' pour garantir un terrain de jeu équitable pour des personnes talentueuses à promouvoir. En 2022, les femmes représentaient 54% de nos employés cadres.

Mesurer le succès de nos programmes d'autonomisation

Nous visons également à garantir la même rigueur pour nos initiatives de durabilité avec nos partenaires et ONG. En collaboration avec le Centre international de recherche sur les femmes (ICRW), nous avons élaboré un Cadre d'équité des genres pour assurer que l'équité des genres soit intégrée dans la réalisation et la conception de chaque programme.

Et nous avons maintenant créé Gender Equity Assessment Tool (GEAT) (PDF 3.13 MB) avec l'ICRW, fournissant à chaque programme une fiche d'évaluation mesurant dans quelle mesure les femmes ont été prises en compte, accompagnée d'un plan d'action sur mesure pour accélérer le changement. "Les initiatives de marque telles que le Programme d'estime de soi de Dove ont un impact clair pour les femmes et les jeunes filles", déclare Anouk Heilen, responsable mondiale de la durabilité, de l'équité sociale et de l'inclusion chez Unilever.

"Mais en avançant vers l'équité des genres, nous voulons soutenir les équipes dans chaque partie de l'entreprise pour améliorer les résultats et l'impact de genre de leurs initiatives de durabilité. "GEAT a été conçu pour qu'il puisse être utilisé pour des initiatives dans l'ensemble de notre chaîne de valeur, que ce soit pour notre effectif, notre chaîne d'approvisionnement ou nos marques", ajoute-t-elle.

Comment fonctionne l'outil

L'évaluation commence avec les parties prenantes complétant un questionnaire d'auto-évaluation sur quatre principaux moteurs d'équité :

  1. Autonomisation économique
  2. Santé et bien-être
  3. Sécurité
  4. Influence et leadership

Les réponses évaluent la conception et l'impact de chaque initiative, ainsi que la manière dont les retours sont donnés aux parties prenantes et aux participants.

Les résultats sont ensuite compilés dans une fiche d'évaluation, utilisant une codification couleur. Le rouge indique que l'initiative ne prend pas en compte l'impact sur les femmes et les jeunes filles et qu'une action est nécessaire. L'orange indique qu'il y a une certaine considération et sensibilisation de genre, bien qu'il y ait encore de la place pour un développement ultérieur. Le vert reconnaît que l'équité des genres est au cœur des objectifs de l'initiative.

"Le but est de fournir à chaque initiative un chemin pratique axé sur l'action sur ce qu'elle peut faire pour prendre en compte le genre et améliorer sa note", explique Anouk.

Evaluation du programme Shakti d'Unilever au Nigeria

Femme avec un panier de produits de nettoyage qu'elle revend dans le cadre du projet Shakti d'Unilever Nigeria.

Une initiative qui a déjà réalisé une évaluation GEAT est le programme Shakti d'Unilever au Nigeria. L'initiative travaille avec plus de 5 000 femmes dans les communautés rurales, leur fournissant un capital de départ, une formation commerciale et des produits à revendre pour réaliser un revenu durable.

"L'objectif est d'aider les femmes africaines à atteindre la sécurité financière et à passer du revenu faible au revenu intermédiaire, renforçant ainsi leur indépendance", déclare Tim Kleinebenne, directeur général d'Unilever Nigeria.

En tant qu'intervenante clé du programme Shakti Nigeria, Lily Dogo, assistante gestionnaire du développement client, a rempli le questionnaire GEAT. "Cela a été une grande prise de conscience pour moi pour comprendre l'interaction des moteurs fondamentaux nécessaires à l'équité des genres", dit-elle.

Le programme a reçu une fiche d'évaluation verte ainsi qu'un plan d'action pour des changements supplémentaires. "Il suggérait que nous examinions des moyens de mieux comprendre les défis auxquels les femmes sont confrontées en tant que micro-entrepreneurs Shakti et que nous explorions l'assurance médicale et la garde d'enfants pour augmenter l'engagement. Ce sont certainement des points à considérer à l'avenir", ajoute Lily.

Pourquoi toutes les entreprises devraient promouvoir l'équité des genres

Dans le monde entier, les femmes représentent 64 % des dépenses des consommateurs. Et selon les consultants en gestion McKinsey, l'égalité des sexes dans la main-d'œuvre mondiale pourrait ajouter 28 billions de dollars (25,37 billions d'euros) à l'économie mondiale d'ici 2025.

"À travers des outils tels que GEAT, nous pouvons sensibiliser que les quatre moteurs sont importants pour répondre de manière optimale aux besoins des femmes et des jeunes filles", déclare Anouk.

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