Cette année marque le dixième anniversaire de notre Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable (USLP). Cela arrive à un moment difficile et inhabituel, alors que des millions de personnes subissent, dans le monde entier, les effets dévastateurs de la pandémie du Covid-19, tant sur le plan humain que sur le plan économique.

Nous avons beaucoup appris au cours de ces derniers mois. En particulier, sur qui sont les vrais héros de notre société. Bien évidemment le personnel soignant est en première ligne. Et d'autres aussi - des ouvriers des usines aux chauffeurs de ca-mion, en passant par le personnel des supermarchés et les livreurs. Leur altruisme et leur dévouement sont remarquables.

Notre objectif au long cours : construire un avenir meilleur

En même temps, la pandémie a mis en lumière de nombreux défis permanents dans le monde. Je fais référence aux grands problèmes actuels, tels que le changement climatique, les inégalités sociales rampantes et le spectre terrifiant de l'effondrement des écosystèmes. Si nous voulons relever ces défis et construire un avenir meilleur, un nouveau modèle de capitalisme sera nécessaire.

En même temps, la pandémie a mis en lumière de nombreux défis permanents dans le monde. Je fais référence aux grands problèmes actuels, tels que le changement climatique, les inégalités sociales rampantes et le spectre terrifiant de l'effondrement des écosystèmes. Si nous voulons relever ces défis et construire un avenir meilleur, un nouveau modèle de capitalisme sera nécessaire.

Le Plan pour un mode de Vie Durable, soutenu par de multiples engagements et des objectifs plannifiés, représentait un programme unique en son genre de par son am-pleur, sa taille, et la portée de son ambition. À l'époque, nous n'avions aucune idée de la manière dont nous pourrions atteindre tous ces objectifs, même si nous sa-vions que cela nécessiterait une immense ingéniosité, un dévouement et une colla-boration sans faille.

Avec le recul, le chemin parcouru a été long. Certains objectifs ont été atteints, d'autres pas, et notre action nous a permis de nous améliorer. Si je suis immensé-ment fier de toutes les grandes choses que nous avons réalisées, je suis tout aussi conscient de tout ce qu'il nous reste à faire.

Le parcours USLP : une courbe d'apprentissage étalée sur dix ans

On a pu tirer de nombreux enseignements de ces dix dernières années. Si je devais en choisir un, ce serait certainement la croissance de nos marques engagées telles que Dove, Lipton, Hellmann's, Omo, Seventh Generation et Pukka tea. Ces "marques engagées", comme nous les appelons, ont continuellement et constam-ment dépassé le taux de croissance moyen d'Unilever.

On a pu tirer de nombreux enseignements de ces dix dernières années. Si je devais en choisir un, ce serait certainement la croissance de nos marques engagées telles que Dove, Lipton, Hellmann's, Omo, Seventh Generation et Pukka tea. Ces "marques engagées", comme nous les appelons, ont continuellement et constam-ment dépassé le taux de croissance moyen d'Unilever.

Children at a Lifebuoy workshop dancing

Photo prise par Yanamurti Nindya, employé d'Unilever Indonésie

Notre parcours dans le cadre de l’USLP nous a également confronté à de nombreux obstacles. Nous avons par exemple, de nombreux programmes visant à améliorer les moyens de subsistance et à renforcer les opportunités pour les femmes, mais il s'est avéré extrêmement difficile de mesurer leur impact réel. De même, la complex-ité de nombreuses chaînes d'approvisionnement mondiales a rendu nos objectifs d'approvisionnement durable encore plus difficiles à atteindre.

Nous avons toujours su que ce ne serait pas facile. Dans cette optique, nous avons toujours cherché à considérer les obstacles moins comme des revers que comme des opportunités de tirer des enseignements. L'une des leçons essentielles de la dernière décennie a été l'importance de rester flexible. Dans un monde où le changement est inévitable, pour rester en tête, il est essentiel d'être flexible et ou-vert à de nouvelles approches.

La leçon la plus importante de la dernière décennie concerne sans doute le changement des systèmes. En tant qu'entreprise, nous pouvons faire beaucoup pour atténuer les impacts de nos activités directes. Pourtant, la majeure partie de notre empreinte - qu'elle soit sociale ou environnementale - se produit en dehors de nos bureaux. Pour atteindre nos objectifs de durabilité, nous devons donc travailler à modifier la structure de systèmes clés tels que l'eau et l'énergie.

Après une décennie, l’USLP touche à sa fin. Mais permettez-moi de préciser que les choses ne peuvent pas s’arrêter là. Nous poursuivons notre chemin pour faire du mode de vie durable un standard pour 8 milliards de personnes dans le monde.

Ce n'est certainement pas la fin. Nous continuons de faire du mode de vie durable un standard pour 8 milliards d'habitants de la planète

Alan Jope CEO Unilever

Le Compass Unilever: notre nouvelle stratégie d'entreprise entièrement in-tégrée

Plus que jamais, il est temps d'agir. Les pressions sur la planète s'aggravent et les inégalités sociales ont atteint un point critique - une réalité rendue encore plus grave par la pandémie que nous connaissons actuellement.

Plus que jamais, il est temps d'agir. Les pressions sur la planète s'aggravent et les inégalités sociales ont atteint un point critique - une réalité rendue encore plus grave par la pandémie que nous connaissons actuellement.

Je suis convaincu que ces trois domaines d'action apporteront de la valeur, non seulement à notre entreprise, mais aussi à tous nos partenaires. C'est pourquoi nous les mettons au cœur du Compass Unilever - notre nouvelle stratégie d'entre-prise.

Le Compass s'inscrit dans la lignée des enseignements tirés des dix dernières an-nées du Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable : les succès, les échecs et les leçons apprises. Le Compass ouvre la voie : réaliser notre vision d'être le leader mondial des entreprises engagées mettre enfin un terme au débat sur la question de savoir si la durabilité est une bonne chose pour les affaires.

La Compass sera axé sur 15 priorités pluriannuelles qui couvrent l'ensemble de nos activités et de l'écosystème au sens large. Nous sommes encore en train de finaliser toutes ces priorités et les objectifs qui leur sont associés, mais je peux confirmer qu'elles seront plus globales, plus inclusives et plus étendues que jamais.

De même, nous mettrons en place un nouvel ensemble d'engagements de durabilité à l'échelle de l'entreprise, à la pointe de l'industrie, pour toutes nos marques. Ces engagements s'attaqueront aux principaux défis de notre époque, tels que les em-ballages et les déchets, l'égalité des sexes, les droits de l'homme et la juste valeur – ainsi que le changement climatique et l'inclusion sociale.

Wind turbines in a yellow field on a sunny day

Promouvoir un nouveau modèle de capitalisme pour notre avenir collectif

En regardant vers l'avenir, aucun d'entre nous ne sait vraiment à quoi ressemblera le monde après la crise du Covid-19. Mais je suis convaincu qu'il n'y aura pas d'avenir si nous ne redoublons pas d’efforts dans nos engagements pour prendre soin des gens et de la planète.

La mondialisation et le capitalisme sont une bonne chose pour une entreprise comme la nôtre, mais la mondialisation et le capitalisme aux dépens des gens et de la planète ne le sont pas.

Il appartient donc à des entreprises comme la nôtre - en collaboration avec des ONG, des organisations gouvernementales, des universitaires, des fournisseurs, des clients et d'autres partenaires - de promouvoir un nouveau modèle de capital-isme et de construire un avenir meilleur.

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