Un Mode de Vie Durable

Nous construisons une entreprise dont le monde peut être fier

Il y a dix ans, nous nous sommes lancés dans une aventure qui devait nous permettre de devenir l'entreprise la plus durable du monde.

Pour prouver que la croissance ne doit pas se faire au détriment des personnes et de la planète.

Pour montrer que les entreprises peuvent agir pour le bien - par leurs actions, pas seulement par leurs discours.

Nous avons atteint bon nombre de nos objectifs, mais nous n'avons pas réussi à en atteindre d'autres.

Une décennie plus tard, nous partageons ce que nous avons appris en chemin.

Et nous mettons ces enseignements au cœur d'une nouvelle stratégie encore plus ambitieuse.

Retour sur une décennie marquée par l'innovation

En 2010, nous avons lancé en 2010 le Plan Unilever pour un Mode de Vie Durable (ou USLP pour Unilever Sustainable Living Plan).

L'USLP a changé la donne. À une époque où la plupart des entreprises considéraient le développement durable et le business comme deux choses distinctes, nous avons démontré combien elles étaient liées.

Ce n'était pas un plan de développement durable.

Il s'agissait d’une stratégie d’entreprise prospère et durable.

Action pour le climat. Égalité entre les femmes et les hommes. La santé et la nutrition de milliards de personnes. Respect de l'environnement. Un monde plus équitable et plus prospère.

Nous avons ensuite étayé ces objectifs avec une gamme d'objectifs de développement durable sans doute la plus exhaustive jamais établie par une entreprise de notre taille.

Nous avons pu constater à quel point notre travail a changé le monde qui nous entoure : autonomisation des femmes, protection des forêts, amélioration de la santé et développement d'une agriculture durable.

Et nous avons constaté les avantages qu'en retire notre entreprise.

Mais bien que nous ayons beaucoup accompli, nous avons encore du chemin à parcourir.

Nous n'avons pas atteint tous nos objectifs.

Nous n'avons pas réalisé tous nos souhaits.

Parfois, nous en avons tiré des enseignements douloureux.

Comment avons-nous fait ?

Après dix ans d'existence de l'USLP, nous pouvons constater l'impact que nous avons eu

Découvrez nos réalisations en matière de modes de vie durables

Le Plan Unilever pour un mode de vie durable

Le Plan Unilever pour un mode de vie durable (USLP) vise à dissocier notre croissance de notre empreinte environnementale tout en augmentant notre impact social positif. Notre Plan s'articule autour de trois objectifs majeurs, appuyés par neuf engagements et cibles qui couvrent notre performance sociale, environnementale et économique tout au long de notre chaîne de valeur. Nous continuerons à travailler avec les autres acteurs pour nous concentrer sur les domaines dans lesquels nous sommes en capacité de susciter le plus grand changement et de soutenir les Objectifs de Développement Durable (ODD).

Nous avons trois objectifs principaux

Améliorer la santé
et le bien-être
de plus d'un

milliard de personnes

D'ici à 2020, nous aurons aidé plus d'un milliard de personnes à agir pour améliorer leur santé et leur bien-être.
  • La santé et l'hygiène
  • Améliorer la nutrition

Nous prenons des mesures pour atteindre les Objectifs de développement durable des Nations unies


D'ici à 2020, nous aurons aidé plus d'un milliard de personnes à améliorer leur santé et leur hygiène. Ceci permettra de réduire les maladies dangereuses comme la diarrhée.

1,3 milliard de personnes touchées fin 2019

  • Réduire la transmission des maladies diarrhéiques et des infections respiratoires par le lavage des mains

  • Fournir de l'eau potable salubre

  • Améliorer l'accès à l'assainissement

  • Améliorer la santé bucco-dentaire

  • Améliorer l'estime de soi

  • Aider à améliorer la guérison de la peau
Pour en savoir plus sur la santé et l'hygiène

Nous œuvrerons sans relâche à l'amélioration du goût et de la qualité nutritionnelle de l'ensemble de nos produits. La plupart de nos produits répondent aux critères de référence définis sur la base des recommandations nationales en matière de nutrition, voire vont au-delà. Notre engagement va plus loin : d'ici 2020, nous doublerons la part de notre portefeuille répondant aux critères nutritionnels les plus stricts définis sur la base de recommandations alimentaires mondialement reconnues. Cela aidera des centaines de millions de personnes à adopter une alimentation plus saine.

56 %† de notre portefeuille par volume était conforme aux critères nutritionnels les plus stricts en 2019
  • Réduire la teneur en sel
Graisses saturées :

  • Réduire la teneur en graisses saturées

  • Augmenter la teneur en acides gras essentiels

  • Réduire les graisses saturées dans un plus grand nombre de produits

    (Les objectifs ne sont plus mesurés ni communiqués depuis la vente de notre activité Spreads en 2018).
  • Supprimer les acides gras trans
  • Réduire le sucre
Diminuer les calories :
  • Dans les glaces pour enfants
  • Dans plus de produits à base de crème glacée

  • Fournir des informations sur une alimentation saine
Pour en savoir plus sur l'amélioration de la nutrition

Réduire
l'impact
environnemental de

moitié

Notre objectif est de réduire de moitié l'empreinte environnementale associée à la fabrication et à l'utilisation de nos produits à mesure que nous développons nos activités.*
  • Les gaz à effet de serre
  • La consommation d'eau
  • Les déchets et les emballages
  • Un approvisionnement durable

Nous prenons des mesures pour atteindre les Objectifs de développement durable des Nations unies

Le cycle de vie de nos produits :

D'ici à 2030, diminuer de moitié l'impact de nos produits en termes d'émissions de gaz à effet de serre (GES) tout au long de leur cycle de vie.

Notre impact en termes d'émissions de GES par unité de consommation a augmenté de près de 2 % † depuis 2010*

Notre production :

D'ici à 2020, les émissions de CO2 résultant de la consommation d'énergie de nos usines seront égales ou inférieures à celles de 2008 malgré des volumes de production bien plus élevés.

-65 %† de réduction de CO2 émis par tonne de production depuis 2008
Afficher un bilan carbone positif au niveau de la production :

  • Opter exclusivement pour des sources d'énergie renouvelable

  • Se tourner vers l'électricité « verte »

  • Supprimer le charbon du mix énergétique

  • Mettre le surplus d'énergie à la disposition des communautés
Réduire les émissions de GES dues au lavage de vêtements :
  • La reformulation

  • Réduire les émissions de GES dues aux transports
  • Réduire les émissions de GES dues à la réfrigération
  • Diminuer la consommation d'énergie dans nos bureaux
  • Diminuer les déplacements des employés
Pour en savoir plus sur les gaz à effet de serre

Nos produits en cours d'utilisation :

D'ici à 2020, diminuer de moitié la consommation d'eau associée à l'utilisation de nos produits par le consommateur.+

Notre impact sur l'eau par unité de consommation a augmenté de près de 1 %† depuis 2010*

Notre production :

D'ici à 2020, les émissions de CO2 résultant de la consommation d'énergie de nos usines seront égales ou inférieures à celles de 2008 malgré des volumes de production bien plus élevés.

-47 %† de réduction du volume d'eau prélevée par tonne de production depuis 2008
Réduire la consommation d'eau dans le processus de lavage :

  • Des produits utilisant moins d'eau

  • Réduire la consommation d'eau dans l'agriculture
Pour en savoir plus sur la consommation d'eau

Nos produits :

D'ici à 2020, réduire de moitié les déchets générés par l'élimination de nos produits.

Notre impact en matière de déchets par unité de consommation a diminué de près de 32 % depuis 2010*

Notre production :

D'ici à 2020, le volume total de déchets expédiés pour élimination sera égal ou inférieur à celui de 2008 malgré des volumes de production bien plus élevés.

-96 %† de réduction du volume total de déchets par tonne de production depuis 2008
Réduire les déchets provenant de la production :
  • La fin de la mise en décharge des déchets non dangereux

  • Un emballage plastique réutilisable, recyclable ou compostable

  • Réduire les emballages
Recycler les emballages :

  • Accroître les taux de recyclage et de valorisation

  • Augmenter le contenu recyclé

  • Traiter les déchets de sachets

  • Éliminer le PVC
Réduire les déchets de bureau :

  • Recycler, réutiliser, revaloriser

  • Diminuer la consommation de papier

  • Éliminer le papier dans les processus
Pour en savoir plus sur les déchets et les emballages

D'ici à 2020, nous nous approvisionnerons exclusivement en matières premières agricoles renouvelables.

62 %† de l'approvisionnement en matières premières agricoles issues de ressources renouvelables fin 2019

  • De l'huile de palme durable

  • Papier et carton

  • Huile et graines de soja

  • Thé

  • Fruit

  • Légumes

  • Cacao

  • Sucre

  • Huile de tournesol

  • Huile de colza

  • Laitages

  • Ben & Jerry’s – Commerce équitable

  • Œufs de poules élevées en plein air

  • Accroître l'approvisionnement durable pour le matériel de bureau
En savoir plus sur l'approvisionnement durable

Améliorer
les conditions de vie
de

millions de personnes

D'ici 2020, nous aurons amélioré les conditions de vie de millions de personnes tout en développant nos activités.
  • L'équité sur le lieu de travail
  • L'égalité des chances pour les femmes
  • Des activités inclusives

Nous prenons des mesures pour atteindre les Objectifs de développement durable des Nations unies


D'ici à 2020, nous ferons progresser les droits de l'homme dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement étendue.

70 % des dépenses d'approvisionnement sont conformes à notre Politique en faveur d'un approvisionnement responsable


Nous avons poursuivi notre intégration des droits de l'homme,† en mettant l'accent sur 8 enjeux majeurs dans notre Rapport sur les droits de l'homme


Notre fréquence des accidents enregistrés (TRFR) a diminué pour atteindre 0,76† par million d'heures travaillées

  • Appliquer les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme

  • 100 % des dépenses d'approvisionnement sont conformes à notre Politique en faveur d'un approvisionnement responsable

  • Créer une structure assurant des indemnisations équitables

  • Améliorer la santé, la nutrition et le bien-être des employés

  • Réduire le nombre de blessures et d'accidents au travail†
En savoir plus sur l'équité sur le lieu de travail

D'ici à 2020, nous renforcerons le pouvoir d'action de 5 millions de femmes.

2,34 millions de femmes ont pu accéder à des initiatives visant à promouvoir leur sécurité, à développer leurs compétences ou à élargir l'éventail des possibilités offertes

  • Développer une organisation dans laquelle la parité des sexes est assurée, avec un attachement particulier à la direction

  • Promouvoir la sécurité des femmes dans les communautés où nous opérons

  • Améliorer l'accès à la formation et aux compétences

  • Multiplier les perspectives dans notre chaîne de valeur commerciale
En savoir plus sur l'égalité des chances pour les femmes

D'ici à 2020, nous aurons un impact positif sur la vie de 5,5 millions de personnes.

793.000† petits exploitants agricoles et 1,81 millions† de petits détaillants ont pu accéder à des initiatives visant à améliorer leurs pratiques agricoles ou leurs revenus

  • Améliorer les conditions de vie des petits exploitants agricoles†

  • Améliorer les revenus des petits détaillants†
En savoir plus sur les activités inclusives
Key

  • Réalisé 

    .

  • Conforme au plan

    .

  • Non conforme au plan

    .

  • %

    De l'objectif atteint

    .

* Nos objectifs environnementaux sont exprimés par « unité de consommation ». Cela signifie une utilisation, une portion ou une part unique d’un produit.

+ Dans sept pays où l'eau est rare et qui représentent environ la moitié de la population mondiale.

†Certifié indépendamment par PwC.

Suivre notre Compass

Mais, alors que notre USLP s'achève en 2020, quelle est la prochaine étape ?

Aller plus loin.

Nous sommes plus que jamais convaincus que la voie que nous suivons est la bonne - pour nous et pour le monde. Et forts de l'expérience de notre USLP, nous nous efforçons de créer un mouvement avec nos fournisseurs, nos clients et nos consommateurs pour tous participer à la construction d'un avenir meilleur.

À quoi doit ressembler notre business ?

Nous pensons qu'il doit être engagé et paré pour l'avenir, et qu'il doit générer des performances supérieures.

Pour y parvenir, nous suivrons notre nouveau Compass - une stratégie d’entreprise engagée fondée sur trois convictions fondamentales :

Les marques engagées croissent plus vite

Les entreprises engagées se développent

Les équipes engagées se réalisent

Nous avons hâte de partager notre aventure avec vous.

Nous utiliserons la meilleure des entreprises pour construire le monde que nous voulons tous voir. Une entreprise dont le monde peut être fier.
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