Nous pensons que la croissance de notre entreprise ne doit pas se faire au détriment des personnes et de la planète. C'est pourquoi nous avons changé notre façon de faire des affaires et souhaitons faire évoluer la manière dont elles sont faites.

Notre Plan Unilever pour un mode de vie durable (USLP) est une ambition audacieuse visant à apporter des changements au sein de notre entreprise. Lancé en 2010, il nous aide à stimuler la croissance durable grâce à nos marques ayant un objectif, à réduire les coûts de notre activité, à éliminer les risques et à instaurer la confiance.

Nous savons depuis longtemps que croissance et développement durable peuvent aller de pair. Chaque année, nous recueillons de plus en plus de preuves des avantages que notre USLP apporte à notre entreprise, ainsi qu'à la société et à l'environnement.

Nos recherches ont montré que plus de la moitié des consommateurs achètent déjà ou souhaitent acheter de manière durable. C'est pourquoi nous avons développé nos « marques durables ». Toutes ont un objectif clair en rapport avec une préoccupation sociale ou environnementale et contribuent à la réalisation de l'USLP.

Notre portefeuille compte désormais 26 marques durables, dont Dove, Lipton, Hellmann’s et Seventh Generation Ces marques ont constamment affiché un taux supérieur à la croissance moyenne de l'Unilever.

En réduisant notre production de déchets et notre consommation en énergie, en matières premières et en ressources naturelles, nous réalisons des gains d'efficacité et des économies de coûts, tout en diminuant notre exposition à la volatilité des prix.

L'amélioration de l'éco-efficacité a permis d'éviter des dépenses énergétiques cumulées de plus de 600 millions d'euros depuis 2008.

La mise en place d'une exploitation durable nous aide à protéger l'avenir de notre chaîne logistique contre les risques liés au changement climatique et à l'approvisionnement en matières premières.

Fin 2018, 56 % de nos matières premières agricoles provenaient de ressources durables.

Placer le développement durable au cœur de notre modèle économique nous aide à rester pertinents aux yeux des consommateurs et contribue à la consolidation de nos relations avec les parties prenantes.

Nous sommes le premier employeur de choix des diplômés du secteur des des biens de grande consommation dans une cinquantaine de pays.

Nous avons obtenu d'excellents résultats grâce à notre Plan pour un mode de vie durable. Nous savons qu'il contribue à la croissance de l'entreprise en raison du choix justifié de nos marques, telles que Dove, Hellmann’s, Ben & Jerry’s and Omo, par des consommateurs.

Nous avons également beaucoup appris sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et continuerons d'apporter les changements nécessaires pour améliorer la situation. L'un des plus grands défis auxquels nous sommes confrontés porte sur notre capacité à favoriser le changement en dehors de notre entreprise, là où nous n'avons aucun contrôle direct.

Nous recherchons constamment de nouvelles idées et des moyens innovants afin d'influencer notre chaîne de valeur dans un sens plus large. Nous savons que la collaboration avec les autres acteurs est un élément clé pour relever de nombreux défis en matière de développement durable et nous nous concentrerons encore davantage sur celle-ci dans les années à venir.

En tant qu'entreprise, nous gardons un œil sur l'avenir, en nous adaptant et en évoluant afin de garder une longueur d'avance.

Nous tirons parti de ce que nous avons appris pour concrétiser les changements auxquels nous aspirons.

Ensemble, nous réinventerons la façon dont nous faisons des affaires.

Serez-vous à nos côtés ?