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Le Plan Unilever pour un mode de vie durable

La croissance de notre entreprise ne doit pas se faire au détriment des personnes et de la planète. C'est pourquoi nous avons changé notre façon de faire des affaires et souhaitons faire évoluer la manière dont elles sont faites.

Nous voulons favoriser la création d'un monde où chacun pourra vivre en harmonie, dans le respect des limites naturelles de la planète. En utilisant nos ressources en tant qu'entreprise, pour faire face aux questions liées à la santé et d'hygiène, à l'égalité entre les hommes et les femmes, au changement climatique et aux déchets plastiques d'emballage par exemple, nous apportons des bénéfices à court terme et à long terme à nos actionnaires et à la société.

Le Plan Unilever pour un mode de vie durable (USLP) représente notre modèle pour atteindre notre objectif de croissance, en réduisant notre empreinte environnementale et en augmentant notre impact social positif.

Lancé en 2010, l'USLP génère de la valeur pour notre entreprise, nos collaborateurs et nos consommateurs. Il nous aide à stimuler la croissance grâce aux marques ayant un objectif, , à éliminer les coûts de notre activité, à réduire les risques et à instaurer la confiance, pour créer de la valeur à long terme pour les nombreuses parties prenantes que nous servons.

Cependant, nous n'avons pas toutes les réponses et sommes conscients que les plus grands défis auxquels le monde se trouve confronté ne peuvent être relevés par une seule entreprise. La collaboration est essentielle à tout changement systémique. C'est pourquoi nous prenons des mesures pour atteindre les Objectifs de développement durable des Nations unies dans le cadre de notre USLP.

Notre USLP s'articule autour de trois objectifs majeurs, soutenus par des engagements et des objectifs regroupés dans neuf piliers qui couvrent nos performances sociales, économiques et environnementales dans toute la chaîne de valeur. Notre Plan établit des objectifs élargis, y compris sur la manière dont les consommateurs utilisent nos produits et la manière dont nous nous approvisionnons en matières premières.

Chaque année, nous publions en ligne un compte-rendu détaillé des progrès accomplis par rapport à ces objectifs dans notre Rapport relatif à un mode de vie durable. Vous trouverez une synthèse des progrès réalisés dans cette section. Pour plus d'informations détaillées, veuillez consulter notre plateforme d'accès aux rapports sur Unilever.com

Le Plan Unilever pour un mode de vie durable

Le Plan Unilever pour un mode de vie durable (USLP) vise à dissocier notre croissance de notre empreinte environnementale tout en augmentant notre impact social positif. Notre Plan s'articule autour de trois objectifs majeurs, appuyés par neuf engagements et cibles qui couvrent notre performance sociale, environnementale et économique tout au long de notre chaîne de valeur. Nous continuerons à travailler avec les autres acteurs pour nous concentrer sur les domaines dans lesquels nous sommes en capacité de susciter le plus grand changement et de soutenir les Objectifs de Développement Durable.

Nous avons trois objectifs principaux

Améliorer la santé
et le bien-etre
de plus d'un

milliard de personnes

D'ici 2020, nous aurons aidé plus d'un milliard de personnes à agir pour améliorer leur santé et leur bien-être.

Nous prenons des mesures pour atteindre les Objectifs de développement durable des Nations unies


D'ici 2020, nous aurons aidé plus d'un milliard de personnes à améliorer leur santé et leur hygiène. Ceci permettra de réduire les maladies dangereuses comme la diarrhée.

601 millions de personnes touchées fin 2017

  • Réduire la transmission des maladies diarrhéiques et des infections respiratoires par le lavage des mains

  • Fournir de l'eau potable salubre

  • Améliorer l'accès à l'assainissement

  • Améliorer la santé bucco-dentaire

  • Améliorer l'estime de soi

Pour en savoir plus sur la santé et l'hygiène

Nous œuvrerons sans relâche à l'amélioration du goût et de la qualité nutritionnelle de l'ensemble de nos produits. La plupart de nos produits répondent aux critères de référence définis sur la base des recommandations nationales en matière de nutrition, voire vont au-delà. Notre engagement va plus loin : d'ici 2020, nous doublerons la part de notre portefeuille répondant aux critères nutritionnels les plus stricts définis sur la base de recommandations alimentaires mondialement reconnues. Cela aidera des centaines de millions de personnes à adopter une alimentation plus saine.

39 % de notre portefeuille par volume était conforme aux critères nutritionnels les plus stricts en 2017.

  • Réduire la teneur en sel
Graisses saturées :
  • Réduire la teneur en graisses saturées

  • Augmenter la teneur en acides gras essentiels

  • Réduire la teneur en graisses saturées dans plus de produits
  • Supprimer les acides gras trans
  • Réduire le sucre

Diminuer les calories :
  • Dans les glaces pour enfants
  • Dans plus de produits à base de crème glacée
  • Fournir des informations sur une alimentation saine
Pour en savoir plus sur l'amélioration de la nutrition

Réduire
l'impact
environnemental de

moitié

D’ici 2030, notre objectif est de diminuer de moitié l'empreinte environnementale associée à la fabrication et à l'utilisation de nos produits tout en développant nos activités.*

Nous prenons des mesures pour atteindre les Objectifs de développement durable des Nations unies

Le cycle de vie de nos produits :

Le cycle de vie de nos produits : D'ici 2030, diminuer de moitié l'impact de nos produits en termes d'émissions de gaz à effet de serre (GES) tout au long de leur cycle de vie.

Notre impact en termes d'émissions de GES par unité de consommation a augmenté de près de 9 % depuis 2010*

Notre production :

D'ici 2020, les émissions de CO2 résultant de la consommation d'énergie de nos usines seront égales ou inférieures à celles de 2008 malgré des volumes de production bien plus élevés.

47 % de réduction du CO2 émis par tonne de production depuis 2008

Afficher un bilan carbone positif au niveau de la production :
  • Opter exclusivement pour des sources d'énergie renouvelable

  • Se tourner vers l'électricité « verte »

  • Supprimer le charbon du mix énergétique

  • Mettre le surplus d'énergie à la disposition des communautés

  • Les nouvelles usines

Réduire les émissions de GES dues au lavage de vêtements :
  • La reformulation

  • Réduire les émissions de GES dues aux transports

  • Réduire les émissions de GES dues à la réfrigération

  • Diminuer la consommation d'énergie dans nos bureaux

  • Diminuer les déplacements des employés

Pour en savoir plus sur les gaz à effet de serre

Nos produits en cours d'utilisation :

D'ici à 2020, diminuer de moitié la consommation d'eau associée à l'utilisation de nos produits par le consommateur.+

Notre impact en matière de consommation d'eau par unité de consommation a diminué de près de 2 % depuis 2010*

Notre production :

D'ici 2020, le prélèvement d'eau par notre réseau mondial d'usines sera égal ou inférieur à celui de 2008, malgré des volumes de production bien plus élevés.

-39 % de prélèvement d'eau par tonne de production depuis 2008

Réduire la consommation d'eau dans le processus de fabrication :
  • Les nouvelles usines

Réduire la consommation d'eau dans le processus de lavage :
  • Des produits utilisant moins d'eau

  • Réduire la consommation d'eau dans l'agriculture

Pour en savoir plus sur la consommation d'eau

Nos produits :

Réduire de moitié les déchets générés par l'élimination de nos produits d'ici 2020.

Notre impact en matière de déchets par unité de consommation a diminué de près de 29 % depuis 2010*

Notre production :

D'ici 2020, le volume total de déchets expédiés pour élimination sera égal ou inférieur à celui de 2008, malgré des volumes de production bien plus élevés.

-98 % de réduction des déchets par tonne de production depuis 2008

Réduire les déchets provenant de la production :
  • La fin de la mise en décharge des déchets non dangereux
  • Les nouvelles usines
  • Un emballage plastique réutilisable, recyclable ou compostable

  • Réduire les emballages

Recycler les emballages :
  • Accroître les taux de recyclage et de valorisation

  • Augmenter le contenu recyclé

  • Traiter les déchets de sachets

  • Éliminer le PVC

Réduire les déchets de bureau :
  • Recycler, réutiliser, revaloriser

  • Diminuer la consommation de papier

  • Éliminer le papier dans les processus

Pour en savoir plus sur les déchets et les emballages

D’ici 2020, nous nous approvisionnerons uniquement en matières premières agricoles issues de l’agriculture durable.

56 % de l'approvisionnement en matières premières agricoles issues de ressources renouvelables fin 2017

  • De l'huile de palme durable

  • Papier et carton

  • Huile et graines de soja

  • Thé

  • Fruits

  • Légumes

  • Cacao

  • Sucre

  • Huile de tournesol
  • Huile de colza
  • Produits laitiers

  • Ben & Jerry’s – Commerce équitable

  • Œufs de poules élevées en plein air

  • Accroître l'approvisionnement durable pour le matériel de bureau

En savoir plus sur l'approvisionnement durable

Améliorer
les conditions de vie
de

millions de personnes

D'ici 2020, nous aurons amélioré les conditions de vie de millions de personnes tout en développant nos activités.

Nous prenons des mesures pour atteindre les Objectifs de développement durable des Nations unies


D'ici 2020, nous ferons progresser les droits de l'homme dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement étendue.

55 % des dépenses d'approvisionnement sont conformes à notre Politique en faveur d'un approvisionnement responsable.

Nous avons poursuivi notre intégration des droits de l'homme, en mettant l'accent sur 8 enjeux majeurs dans notre Rapport sur les droits de l'homme.

Notre fréquence des accidents enregistrés (TRFR) a diminué pour atteindre 0,89 par million d'heures travaillées.

  • Appliquer les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme

  • 100 % des dépenses d'approvisionnement sont conformes à notre Politique en faveur d'un approvisionnement responsable.

  • Créer une structure assurant des indemnisations équitables

  • Améliorer la santé, la nutrition et le bien-être des salariés

  • Réduire les blessures et les accidents sur le lieu de travail

En savoir plus sur l'équité sur le lieu de travail

D'ici à 2020, nous renforcerons le pouvoir d'action de 5 millions de femmes.

1 259 000 femmes ont pu accéder à des initiatives visant à promouvoir leur sécurité, à développer leurs compétences ou à élargir l'éventail des possibilités offertes*

  • Développer une organisation dans laquelle la parité des sexes est assurée, avec un attachement particulier à la direction

  • Promouvoir la sécurité des femmes dans les communautés où nous opérons

  • Améliorer l'accès à la formation et aux compétences

  • Multiplier les perspectives dans notre chaîne de valeur

En savoir plus sur l'égalité des chances pour les femmes

D'ici 2020, nous aurons un impact positif sur la vie de 5,5 millions de personnes.

716 000 petits exploitants agricoles et 1,6 million de petits détaillants ont pu accéder à des initiatives visant à améliorer leurs pratiques agricoles ou leurs revenus*

  • Améliorer les conditions de vie des petits exploitants agricoles

  • Améliorer les revenus des petits détaillants

  • Augmenter la participation des jeunes entrepreneurs à notre chaîne de valeur

En savoir plus sur les activités inclusives
Key
  • Réalisé 

    .

  • Conforme au plan

    .

  • Non conforme au plan

    .

  • %

    De l'objectif atteint

    .

 Attesté indépendamment par PwC
* Nos objectifs environnementaux sont exprimés par « unité de consommation ». Cela signifie une utilisation, une portion ou une part unique d’un produit.
+ Dans sept pays souffrant d'une pénurie d'eau et représentant près de la moitié de la population mondiale.
• En 2017, environ 370 000 ont pu accéder à des initiatives sous les piliers Opportunités pour les femmes et Business inclusifs.

À propos de notre stratégie

Femme prélevant de l'eau dans un centre d’eau Sunlight

Nous pensons qu'une croissance durable et équitable est la seule façon de créer de la valeur à long terme pour nos parties prenantes. C'est la raison pour laquelle nous avons placé le Plan Unilever pour un mode de vie durable au cœur de notre modèle économique.

Intégrer le développement durable

Des exploitants agricoles cultivant des tomates durables pour Knorr

Nous intégrons le développement durable dans nos marques, notre marketing et nos innovations, et explorons de nouvelles idées et approches pour réaliser les objectifs définis dans le Plan Unilever pour un mode de vie durable.

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