Le Plan Unilever pour un mode de vie durable

Nous pensons que la croissance de notre entreprise ne doit pas se faire au détriment des personnes et de la planète. C'est pourquoi nous avons changé notre façon de faire des affaires et pourquoi nous souhaitons faire évoluer la manière de « faire du business ». Notre modèle économique génère une croissance constante, rentable, compétitive et responsable.

Le Plan Unilever pour un mode de vie durable (USLP) représente notre modèle pour atteindre notre objectif de croissance, en réduisant notre empreinte environnementale et en augmentant notre impact social positif. Il nous aide à stimuler la croissance grâce aux marques engagées, à éliminer les coûts de notre activité, à réduire les risques et à instaurer la confiance – créer de la valeur à long terme pour les nombreuses parties prenantes que nous servons.

Chaque année, nous publions en ligne un compte-rendu détaillé des progrès accomplis par rapport à ces objectifs dans notre Rapport relatif à un Mode de Vie Durable. Vous trouverez une synthèse des progrès réalisés dans cette section. Pour plus d'informations détaillées, veuillez consulter notre plateforme d'accès aux rapports sur Unilever.com

Notre Plan établit des objectifs élargis, y compris sur la manière dont nous nous approvisionnons en matières premières et celle dont les consommateurs utilisent nos marques. Il s'articule autour de trois objectifs majeurs, soutenus par des engagements et des objectifs regroupés dans neuf piliers qui couvrent nos performances sociales, économiques et environnementales dans toute la chaîne de valeur.


Nous avons trois objectifs principaux

Améliorer la santé
et le bien-etre
de plus d'un

milliard de personnes

D'ici 2020, nous aurons aidé plus d'un milliard de personnes à agir pour améliorer leur santé et leur bien-être.


D'ici 2020, nous aurons aidé plus d'un milliard de personnes à améliorer leur santé et leur hygiène. Ceci permettra de réduire les maladies dangereuses comme la diarrhée.

538 millions de personnes touchées fin 2016

  • Réduire la transmission des maladies diarrhéiques et des infections respiratoires par le lavage des mains

  • Fournir de l'eau potable salubre

  • Améliorer l'accès à l'assainissement

  • Améliorer la santé bucco-dentaire

  • Améliorer l'estime de soi

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Nous œuvrerons sans relâche à l'amélioration du goût et de la qualité nutritionnelle de l'ensemble de nos produits. La plupart de nos produits répondent aux critères de référence définis sur la base des recommandations nationales en matière de nutrition, voire vont au-delà. Notre engagement va plus loin : d'ici 2020, nous doublerons la part de notre portefeuille répondant aux critères nutritionnels les plus stricts définis sur la base de recommandations alimentaires mondialement reconnues. Cela aidera des centaines de millions de personnes à adopter une alimentation plus saine.

35 % de notre portefeuille par volume était conforme aux critères nutritionnels les plus stricts en 2016

  • Réduire la teneur en sel
Graisses saturées :
  • Réduire la teneur en graisses saturées

  • Augmenter la teneur en acides gras essentiels

  • Réduire la teneur en graisses saturées dans plus de produits
  • Supprimer les acides gras trans
  • Supprimer le sucre
Diminuer les calories :
  • Dans les glaces pour enfants
  • Dans plus de produits à base de crème glacée
  • Fournir des informations sur une alimentation saine
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Réduire
l'impact
environnemental

1/2

D'ici 2030, notre objectif est de réduire de moitié l'empreinte environnementale liée à la fabrication et à l'utilisation de nos produits à mesure que nous développons notre activité.*

Le cycle de vie de nos produits :

D'ici 2030, nous nous sommes fixés de réduire de moitié l'impact de nos produits en termes d'émissions de gaz à effet de serre (GES) tout au long de leur cycle de vie.

Notre impact en termes d'émissions de GES par unité de consommation a augmenté de près de 8 % depuis 2010*

Notre production :

D'ici 2020, les émissions de CO2 résultant de la consommation d'énergie de nos usines seront égales ou inférieures à celles de 2008 malgré des volumes de production bien plus élevés.

43 % de réduction de CO2 émis par tonne de production depuis 2008

Afficher un bilan carbone positif au niveau de la production :
  • Opter exclusivement pour des sources d'énergie renouvelable
  • approvisionner le réseau électrique en énergie d'origine renouvelable 

  • Eliminer le charbon du mélange énergétique

  • Mettre notre surplus énergétique à la disposition des communautés

  • Les nouvelles usines
Réduire les émissions de GES dues au lavage de vêtements :
  • La reformulation
  • Réduire les émissions de GES dues aux transports

  • Réduire les émissions de GES dues à la réfrigération
  • Diminuer la consommation d'énergie dans nos bureaux
  • Diminuer les déplacements des employés
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Nos produits en cours d'utilisation :

D'ici 2020, diminuer de moitié la consommation d'eau associée à l'utilisation de nos produits par le consommateur.+

Notre impact en matière de consommation d'eau par unité de consommation a diminué de près de 7 % depuis 2010*

Notre production :

D'ici 2020, le prélèvement d'eau par notre réseau mondial d'usines sera égal ou inférieur à celui de 2008 malgré des volumes de production bien plus élevés.

37 % de réduction du volume d'eau prélevée par tonne de production depuis 2008

Réduire la consommation d'eau dans le processus de fabrication :
  • Les nouvelles usines

Réduire la consommation d'eau dans le processus de lavage :
  • Des produits utilisant moins d'eau

  • Réduire la consommation d'eau dans l'agriculture

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Nos produits :

D'ici 2020, réduire de moitié les déchets générés par l'élimination de nos produits.

Notre impact en matière de déchets par unité de consommation a diminué de près de 28 % depuis 2010*

Notre production :

D'ici 2020, le volume total de déchets expédiés pour élimination sera égal ou inférieur à celui de 2008 malgré des volumes de production bien plus élevés.

96 % de réduction du volume total de déchets par tonne de production depuis 2008

Réduire les déchets provenant de la production :
  • La fin de la mise en décharge des déchets non dangereux
  • Les nouvelles usines
  • des emballages plastiques réutilisables, recyclables ou compostables

  • Réduire les emballages

Recycler les emballages :
  • Accroître les taux de recyclage et de valorisation

  • Augmenter le contenu recyclé

  • Traiter les déchets de sachets

  • Éliminer le PVC

Réduire les déchets de bureau :
  • Recycler, réutiliser, revaloriser

  • Diminuer la consommation de papier

  • Éliminer le papier dans les processus

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D'ici 2020, nous nous approvisionnerons exclusivement en matières premières agricoles renouvelables.

51 % de l'approvisionnement en matières premières agricoles issues de ressources renouvelables fin 2016

  • Huile de palme durable

  • Papier et carton

  • Huile et graines de soja

  • Thé

  • Fruits

  • Légumes

  • Cacao

  • Sucre

  • Huile de tournesol
  • Huile de colza
  • Produits laitiers

  • Ben & Jerry’s – Max Havelaar

  • Œufs de poules élevées au sol 

  • Accroître l'approvisionnement durable pour le matériel de bureau

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Améliorer
les conditions de vie
de

millions de personnes

D'ici 2020, nous améliorerons les conditions de vie de millions de personnes tout en développant nos activités.


D'ici 2020, nous ferons progresser les droits de l'homme dans nos activités et notre chaîne d'approvisionnement élargie.

67 % des dépenses d'approvisionnement réalisées auprès de fournisseurs respectent les obligations de notre politique en faveur d'un approvisionnement responsable. Nous avons poursuivi notre intégration des droits de l'homme en nous concentrant sur 8 enjeux majeurs dans notre Rapport sur les droits de l'homme. En matière de sécurité, notre taux global d'accidents déclarés a enregistré une baisse, passant à 1,01 par million d'heures travaillées

  • Appliquer les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme

  • 100 % des dépenses d'approvisionnement sont conformes à notre politique en faveur d'un approvisionnement responsable.

  • Créer une structure assurant des indemnisations équitables

  • Améliorer la santé, la nutrition et le bien-être des employés

  • Réduire le nombre de blessures et d'accidents au travail

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D'ici 2020, nous renforcerons le pouvoir d'action de 5 millions de femmes.

920 000 femmes ont pu accéder à des initiatives visant à promouvoir leur sécurité, à développer leurs compétences ou à élargir l'éventail des possibilités offertes

  • Développer une organisation où la parité des sexes est assurée, avec un attachement particulier à la direction

  • Promouvoir la sécurité des femmes dans les communautés où nous opérons

  • Améliorer l'accès à la formation et aux compétences

  • Multiplier les perspectives dans notre chaîne de valeur

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D'ici 2020, nous aurons un impact positif sur la vie de 5,5 millions de personnes.

650 000 petits exploitants agricoles et 1,5 million de petits détaillants ont pu accéder à des initiatives visant à améliorer leurs pratiques agricoles ou leurs revenus

  • Améliorer les conditions de vie des petits exploitants agricoles

  • Améliorer les revenus des petits détaillants

  • Augmenter la participation des jeunes entrepreneurs à notre chaîne de valeur

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Key
  • Réalisé 

  • Conforme au plan

  • Non conforme au plan

  • %

    De l'objectif atteint

Attesté indépendamment par PwC.
* Nos objectifs environnementaux sont exprimés par « unité de consommation ». Cela signifie ici une utilisation, une portion ou une part unique d’un produit.
+ Dans sept pays souffrant d'une pénurie d'eau et représentant près de la moitié de la population mondiale.

À propos de notre stratégie

Femme prélevant de l'eau dans un centre d’eau Sunlight

Notre vision : accélérer notre croissance tout en réduisant notre empreinte environnementale et en renforçant notre impact social positif.

Intégrer le développement durable

Des exploitants agricoles cultivant des tomates durables pour Knorr

L'intégration du développement durable dans notre stratégie, nos marques et nos innovations contribue à favoriser la croissance de l'entreprise.

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