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The Unilever Sustainable Living Plan for

L'équité sur le lieu de travai

L'équité sur le lieu de travail

L’équité sur le lieu de travail consiste à respecter les droits de toutes les personnes qui travaillent avec nous.

Des millions de personnes sont impliquées dans nos activités et dans notre chaîne d'approvisionnement étendue, nous aidant à créer les produits utilisés par des millions d'autres. Pour nous, l'équité sur le lieu de travail consiste à respecter et promouvoir leurs droits, partout où nous opérons et dans tout ce que nous faisons.

Notre principe directeur : une entreprise ne peut prospérer au sein des sociétés que lorsque les droits de l'homme sont respectés, défendus et améliorés. Nous pensons que le respect et la promotion des droits de l'homme sont le fondement d'une entreprise saine, durable et équitable. Ils sont en outre essentiels à l'établissement de relations efficaces avec chaque personne dont nous dépendons. Ces valeurs se reflètent dans l'ensemble du Plan Unilever pour un mode de vie durable ainsi que dans de nombreux points de ce Rapport relatif à un mode de vie durable, notamment dans les articles sur l'Approvisionnement durable, l'Égalité des chances pour les femmes, et les Activités inclusives.

À travers les travaux abordés dans la section de ce rapport relative à l'équité sur le lieu de travail, nous entendons contribuer à un certain nombre d'Objectifs de développement durable de l'ONU (ODD), en particulier les suivants : Bonne santé et bien-être (ODD 3), Travail décent et croissance économique (ODD 8) et Inégalités réduites (ODD 10). L'atteinte de ces objectifs repose sur l'ODD 17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs. Pour comprendre en quoi nos activités soutiennent les autres ODD, consultez notre Rapport sur les droits de l'homme (PDF | 10MB)

Grâce à notre collaboration avec les autres acteurs et à un processus d'amélioration continue, nous avons pour ambition de garantir l'équité sur le lieu de travail pour toutes les personnes avec lesquelles nous travaillons.

Notre stratégie

Nous encouragerons l'équité sur le lieu de travail en faisant progresser les droits de l'homme dans l'ensemble de nos activités et de notre chaîne d'approvisionnement étendue.

Worker on production line

Pourquoi l'équité sur le lieu de travail est-elle importante selon nous ?

Nous souhaitons générer à la fois une croissance pour l'entreprise et un impact social positif : un objectif essentiel à notre mission en tant qu'entreprise. L'équité sur le lieu de travail est un élément indispensable pour préserver la confiance de nos employés dans notre entreprise. En outre, elle est directement liée à notre droit d'entreprendre ainsi qu'à la réputation d'Unilever et de nos marques. Elle contribue à la continuité de nos activités, nous aide à attirer et à fidéliser les meilleurs talents, accroît la production et génère de la valeur à long terme pour nos actionnaires. Nous nous sommes fixé un certain nombre d'objectifs afin de promouvoir les droits de l'homme et d'améliorer la santé et la sécurité de nos employés.

Notre approche en matière de droits de l'homme

Nous avons pour objectif de faire progresser et de promouvoir les droits de l'homme de trois manières :

  • Dans nos opérations en faisant respecter nos valeurs et nos normes.
  • Dans nos relations avec nos fournisseurs et nos autres partenaires commerciaux.
  • Grâce à des initiatives externes telles que le Pacte mondial des Nations Unies, le Consumer Goods Forum et l'Institut des droits de l'homme et des entreprises (Institute of Human Rights and Business), pour n'en nommer que quelques-unes.

Nous nous concentrons avant tout sur les enjeux les plus importants à nos yeux en matière de droits de l'homme — c'est-à-dire, ceux qui sont susceptibles d'avoir l'impact le plus négatif sur nos activités ou nos relations commerciales.

Cette approche est conforme aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, auxquels nous avons adhéré en 2011. Nous nous appuyons sur ces Principes directeurs pour soutenir les normes strictes que nous adoptons en matière de comportement d'entreprises : celles-ci nous aident à identifier et à éliminer les causes systémiques d'abus, et à travailler de manière collaborative et ouverte avec les autres acteurs. Nous continuons d'aligner nos politiques sur les Principes directeurs, en renforçant par exemple notre Code de bonne conduite et notre politique interne sur le respect, la dignité et le traitement équitable.

Nos politiques et nos codes guident nos exigences en matière de conformité interne et externe tout au long de notre chaîne de valeur. Notre Structure assurant des indemnisations équitables définit les principes auxquels toutes nos activités devront se conformer d'ici 2020. Elle a également pour ambition d'assurer à tous les employés des revenus fixes supérieurs au salaire décent d'ici 2018. En savoir plus sur les Indemnisations équitables.

Notre approche en matière de santé et de sécurité

L'amélioration de la santé, la sécurité et le bien-être de nos employés fait partie intégrante de l'équité sur le lieu de travail. Nous inculquons une culture de la sécurité à nos employés et l'intégrons à nos sites et nos produits, guidés en cela par notre stratégie Vision Zéro, à savoir zéro : blessures, accidents de véhicules à moteur, incidents dans les processus, tolérance de comportements et pratiques dangereux.

Cela va de pair avec notre objectif visant à promouvoir, préserver et améliorer la santé de nos employés et à maximiser leur aptitude au travail de manière sûre et efficace. Nous cherchons à avoir un impact positif sur leur santé et leur bien-être, ce qui est bénéfique pour les personnes et notre entreprise, grâce à des programmes de promotion et de protection de la santé. Notre stratégie en matière de santé au travail met l'accent sur la promotion du bien-être émotionnel, physique, intellectuel et intentionnel de nos employés ainsi que sur la prévention des maladies liées au travail.

Notre engagement

D’ici 2020, nous aurons contribué à davantage d’équité sur le lieu de travail en intégrant les droits de l’homme dans toutes nos activités et en les faisant progresser dans notre chaîne d'approvisionnement étendue, pour développer ainsi une feuille de route d’amélioration continue et encourager de meilleures pratiques. Nous créerons une structure afin d’assurer des indemnisations équitables et aiderons les employés à agir pour améliorer leur santé (physique comme intellectuelle), leur nutrition et leur bien-être. Nous réduirons les blessures et les accidents sur le lieu de travail dans nos usines et nos bureaux.

Progress to date

Dans notre premier Rapport sur les droits de l'homme (PDF | 5MB) ipublié en 2015, nous avons expliqué de quelle manière, et pour quelles raisons, nous avons identifié nos huit enjeux les plus importants en matière de droits de l'homme. C'est en les gardant à l'esprit que nous nous sommes fixé pour priorité la nécessité de traiter l'impact des droits de l'homme sur nos activités et notre chaîne d'approvisionnement étendue, en nous concentrant sur les produits de base et certains pays spécifiques. Nos progrès sont décrits dans notre deuxième Rapport sur les droits de l'homme (PDF | 10MB), publié en décembre 2017.

L'équipe chargée de la durabilité sociale intégrée dans notre chaîne d'approvisionnement (formée en 2016) conduit notre stratégie et nos programmes de sensibilisation en faveur des droits de l'homme. À travers une série d'activités de mise en œuvre menées en 2017††, nous avons poursuivi l'intégration des droits de l'homme en nous concentrant sur les huit enjeux les plus importants à nos yeux en matière de droits de l'homme, lesquels sont documentés dans nos Rapports 2015 et 2017 sur les droits de l'homme.

Nous avons également mis à jour notre Politique d'approvisionnement responsable (PDF | 9MB), qui détermine notre engagement à faire affaire avec des fournisseurs qui s'efforcent de garantir la transparence, de remédier aux lacunes et de favoriser des améliorations continues dans le domaine de l'approvisionnement responsable. En 2017, 55 %†* de nos dépenses d'achat ont été réalisées auprès de fournisseurs qui respectent les exigences obligatoires de notre politique d’approvisionnement responsable. Parallèlement, nous avons mis à jour et aligné notre Politique relative aux partenaires commerciaux responsables sur la politique d’approvisionnement responsable (PDF | 3MB). Nous avons également publié notre première Déclaration sur l'esclavage moderne et le trafic d'êtres humains (PDF | 2MB), et la seconde a été publiée au printemps 2018.

En avril 2017, nous avons établi de nouvelles directives pour les fusions, les acquisitions ou les coentreprises (les directives fournissent un cadre nous aidant à intégrer la prise en compte des droits de l'homme dans les étapes du processus suivantes : avant la transaction, pendant la diligence raisonnable, lors de la négociation du contrat et au cours de la gouvernance suivant l'acquisition/la coentreprise).

Nos progrès se sont poursuivis à travers notre Structure assurant des indemnisations équitables (PDF | 449KB), qui présente la manière dont les divers éléments de nos programmes d'indemnisation représentent une juste rétribution de nos employés. Nous avons intensifié notre ambition sur un élément de la structure en particulier, à savoir le principe de salaire décent, en avançant l'échéance de nos objectifs de 2020 à 2018. Nous utilisons le réseau Fair Wage pour avoir une meilleure compréhension de la notion de salaire décent et pour comparer les rémunérations de nos employés les moins qualifiés aux seuils pertinents en matière de salaires décents.

Enfin, grâce à notre programme de santé Lamplighter pour les salariés, nos ateliers Thrive sur le bien-être et nos nouveaux ateliers Purpose, ainsi qu'à notre stratégie pour la sécurité Vision Zéro, nous avons poursuivi l'amélioration de la santé et de la sécurité de notre main-d'œuvre. Environ 75 000 employés répartis dans 74 pays ont participé au programme Lamplighter, et notre fréquence d'accidents a diminué pour atteindre 0,89† accidents pour 1 million d'heures travaillées (fréquence des accidents enregistrés ou TRFR).

Future challenges

Les droits de l'homme, ainsi que nos efforts pour les intégrer et encourager leur respect, ne peuvent être considérés indépendamment de l'évolution des conditions économiques et politiques des marchés sur lesquels nous opérons. Les climats politiques du monde entier sont en pleine mutation et continuent de créer de nouveaux enjeux en matière de droits de l'homme, ou intensifient ceux qui existent déjà.

Nous cherchons à déterminer l'impact potentiel du développement de la technologie (auquel on attribue parfois le nom de Quatrième révolution industrielle) sur les droits de l'homme. L'utilisation de la technologie, et en particulier du numérique, peut permettre d'identifier de manière plus transparente et agile les problèmes auxquels les travailleurs sont confrontés, afin que nous puissions nous concentrer sur la résolution, la prévention et les bonnes pratiques. Toutefois, nous devons nous assurer que le développement de la technologie ne porte pas atteinte aux droits des travailleurs.

Dans le même temps, il nous faut continuer à répondre aux enjeux les plus importants pour les détenteurs de droits, tels que le harcèlement et l'esclavage moderne.

En répondant aux enjeux importants en matière de droits de l'homme dans notre chaîne de valeur, nous bâtissons une entreprise plus solide. Nous continuerons de défendre nos arguments moraux et économiques dans ce sens, tout en renforçant notre capacité interne ainsi que la capacité de nos fournisseurs et autres partenaires commerciaux à s'approprier et à gérer eux-mêmes les problèmes. Nous saluons et encourageons le renforcement des exigences en matière de transparence en vue de susciter un changement fondamental et positif.

Attesté indépendamment par PwC

†† La description des activités de mise en œuvre a été attestée indépendamment par PwC . Consulter la Base de préparation de Unilever (PDF | 6MB) pour avoir un descriptif des activités.

* En 2017, nous avons modifié notre méthode d'évaluation de la conformité avec la politique d’approvisionnement responsable, c'est pourquoi les chiffres des années précédentes ne sont pas comparables

Téléchargements

Rapport 2017 sur les droits de l'homme (PDF | 10MB)


Expand for more on Fairness in the workplace

Objectifs et résultats

Dans le cadre du pilier Équité sur le lieu de travail de notre Plan Unilever pour un Mode de vie durable, nous avons établi des objectifs ambitieux pour faire avancer les droits de l'homme, assurer un salaire juste, améliorer la santé, la nutrition et le bien-être des salariés, ou encore réduire les blessures et accidents sur le lieu de travail.

L'équité sur le lieu de travail
Notre engagement

D’ici 2020, nous aurons contribué à davantage d’équité sur le lieu de travail en intégrant les droits de l’homme dans toutes nos activités et en les faisant progresser dans notre chaîne d'approvisionnement étendue, pour développer ainsi une feuille de route d’amélioration continue et encourager de meilleures pratiques. Nous créerons une structure afin d’assurer des indemnisations équitables et aiderons les employés à agir pour améliorer leur santé (physique comme intellectuelle), leur nutrition et leur bien-être. Nous réduirons les blessures et les accidents sur le lieu de travail dans nos usines et nos bureaux.

Nos résultats

À travers une série d'activités de mise en œuvre menées en 2017††, nous avons poursuivi l'intégration des droits de l'homme en nous concentrant sur les huit enjeux les plus importants à nos yeux en matière de droits de l'homme, lesquels sont documentés dans nos Rapports 2015 et 2017 sur les droits de l'homme. Pour appuyer notre mission, nous avons inclus la fonction Droits de l'homme dans l'organisation de notre chaîne d'approvisionnement. 55 %†* de nos dépenses d'achat ont été réalisées auprès de fournisseurs qui respectent les exigences obligatoires de notre politique d’approvisionnement responsable.

Nos progrès se sont poursuivis à travers notre Structure assurant des indemnisations équitables (PDF | 449KB), qui présente la manière dont les divers éléments de nos programmes d'indemnisation représentent une compensation juste envers nos employés. Nous avons révisé la partie de la Structure liée au salaire décent dans le but d'assurer à l'ensemble de nos 161 000 employés des revenus fixes et suffisants supérieurs au salaire décent d'ici 2018 au lieu de 2020.

74 pays suivent notre programme de santé Lamplighter pour les salariés, et nos résultats en matière de sécurité (fréquence des accidents enregistrés ou TRFR) ont été de 0,89† accidents pour 1 million d'heures travaillées, soit une amélioration par rapport à 2016. Nous avons continué de renforcer notre stratégie Vision Zéro en nous concentrant sur nos programmes de formation au leadership en sécurité et à la sécurité des processus.

Notre approche

Nous avons poursuivi l'intégration des droits de l'homme en nous concentrant sur les huit enjeux les plus importants (c'est-à-dire, ceux qui sont susceptibles d'avoir l'impact le plus négatif sur les activités ou les relations commerciales d'Unilever), lesquels sont décrits dans nos Rapports 2015 et 2017 sur les droits de l'homme. Nous continuons à nous concentrer sur l'éradication du travail forcé dans les chaînes d'approvisionnement mondiales par des audits des fournisseurs, des événements de sensibilisation et de formation. Nous avons également progressé en matière de suppression des frais de recrutement des travailleurs à travers le Leadership Group for Responsible Recruitment et le Consumer Goods Forum. Nous avons rejoint le Partenariat éthique pour le thé afin d'améliorer les conditions des travailleurs et des cultivateurs de thé, et nous avons établi les Principes et le guide d'application des droits fonciers Unilever.

En ce qui concerne les fournisseurs, nous avons continué de déployer la Politique d'approvisionnement responsable auprès d'un nombre croissant de fournisseurs tout en examinant et améliorant en permanence le fonctionnement de notre programme depuis son lancement en 2014. Nous mettons à profit les enseignements que nous avons tirés afin d'accélérer l'inclusion de l'ensemble de nos fournisseurs tout en améliorant la résolution des problèmes identifiés.

Pour ce qui est de notre main-d'œuvre, outre le déploiement à l'échelle mondiale de notre Structure assurant des indemnisations équitables, nous avons poursuivi notre programme de santé Lamplighter pour les salariés et nos ateliers Thrive destinés à améliorer leur bien-être. Nous avons également continué de renforcer notre stratégie Vision Zéro (à savoir zéro : blessure, accident de véhicules à moteur, incident dans les processus, tolérance de comportements et pratique dangereux) et avons obtenu de meilleurs résultats en matière de sécurité par rapport à 2016.

††La description des activités de mise en œuvre a été attestée indépendamment par PwC. Consulter la Base de préparation de Unilever pour avoir un descriptif des activités.

Attesté indépendamment par PwC

*En 2017, nous avons modifié notre méthode d'évaluation de la conformité avec la politique d’approvisionnement responsable, c'est pourquoi les chiffres des années précédentes ne sont pas comparables


  • Réalisé 

  • Conforme au plan

  • Non conforme au plan

  • %

    De l'objectif atteint

Key
  • Réalisé 

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  • Conforme au plan

    .

  • Non conforme au plan

    .

  • %

    De l'objectif atteint

    .

Nos objectifs

Veuillez consulter l'Attestation indépendante pour plus d'informations sur notre programme d'attestation au sein du Plan Unilever pour un mode de vie durable.

Appliquer les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme

Nous mettrons en œuvre les principes directeurs des Nations Unies sur l’entreprise et les droits de l’homme dans toutes nos activités, et en ferons le bilan en toute transparence.

À travers une série d'activités de mise en œuvre menées en 2017††, nous avons poursuivi l'intégration des droits de l'homme en nous concentrant sur les huit enjeux les plus importants à nos yeux en matière de droits de l'homme, lesquels sont documentés dans nos Rapports 2015 et 2017 sur les droits de l'homme.


Notre approche

En publiant notre rapport d'étape 2017 sur les droits de l'homme, nous avons présenté les progrès réalisés depuis 2015 à l'égard de nos enjeux les plus importants en matière de droits de l'homme, expliqué comment nous répondons aux nouveaux problèmes et fourni un aperçu actualisé de la façon dont nous envisageons de développer notre approche à l'avenir.

Le repositionnement de notre équipe chargée de la durabilité sociale intégrée en vue de couvrir des régions stratégiques a permis d'optimiser la mise en œuvre de notre stratégie en matière de droits de l'homme. L'une de nos priorités en 2017 était l'éradication du travail forcé dans les chaînes d'approvisionnement mondiales : notre travail a notamment consisté en une série de webinaires internes, des articles de sensibilisation, des événements et des efforts pour éliminer les frais de recrutement des travailleurs.

Dans la continuité de nos efforts pour traiter les questions liées aux droits fonciers, nous avons développé les Principes et le guide d'application des droits fonciers Unilever, que nous déployons actuellement pour nos propres opérations en 2018. Nous avons également mis l'accent sur la prise en compte des droits de l'homme dans les fusions et acquisitions et les coentreprises avec la création de directives internes en avril 2017.

††La description des activités de mise en œuvre a été attestée indépendamment par PwC. Consulter la Base de préparation de Unilever pour avoir un descriptif des activités.

Faire avancer les droits de l'homme dans nos propres opérations

100 % des dépenses d'approvisionnement sont conformes à notre Politique en faveur d'un approvisionnement responsable

Toutes nos dépenses d’achat seront faites auprès de fournisseurs qui s’engagent à promouvoir le respect des droits fondamentaux de la personne, tel qu’indiqué dans notre politique d’approvisionnement responsable.

En 2017, 55 %†* de nos dépenses d'achat ont été réalisées auprès de fournisseurs qui respectent les exigences obligatoires de notre politique d’approvisionnement responsable.


Notre approche

En 2017, nous avons acheté des biens et services pour un montant s'élevant à plus de 34 milliards d'euros. Les fournisseurs de ces biens et services jouent un rôle central en améliorant l'efficacité, en augmentant la rentabilité et en nous aidant à mettre en œuvre le Plan Unilever pour un mode de vie durable.

En 2017, nous avons initié un examen des enseignements tirés de l'application de notre politique d'approvisionnement responsable depuis son lancement en 2014, dans le but d'améliorer notre approche et d'augmenter le nombre de fournisseurs prêts à s'y engager et à respecter ses exigences.

Notre examen a permis d'améliorer les exigences en matière de vérification et de résolution ainsi que les processus de conformité pour la lutte contre la corruption. Nous avons également développé une méthode plus efficace pour évaluer la conformité avec la Politique. En utilisant cette méthode révisée d'évaluation de la conformité, en 2017, 55 %†* de nos dépenses d'achat ont été réalisées auprès de fournisseurs qui respectent les exigences obligatoires de notre politique d’approvisionnement responsable.

Attesté indépendamment par PwC

*En 2017, nous avons modifié notre méthode d'évaluation de la conformité avec la politique d’approvisionnement responsable, c'est pourquoi les chiffres des années précédentes ne sont pas comparables

Faire avancer les droits de l'homme avec nos fournisseurs

Créer une structure assurant des indemnisations équitables

  • Nous allons créer une structure assurant des indemnisations équitables, en commençant par une analyse dans 180 pays en 2015.

Nous allons travailler en collaboration avec des organisations externes, y compris nos partenaires sociaux, en utilisant des approches telles que les méthodologies pour un salaire décent.

À travers une série d'activités††, nous avons créé en 2015 une structure assurant des indemnisations équitables ; celle-ci a été déployée en 2016. Nous utilisons le réseau Fair Wage (rémunération équitable) afin de fournir une base de données mondiale de repères pertinents en termes de salaire décent pour chaque pays où nous opérons. Nous avons ainsi pu comparer les niveaux de salaires fixes les plus bas des employés non-cadres par rapport aux évaluations correspondantes du salaire décent.


Notre approche

Notre structure assurant des indemnisations équitables offre à Unilever un cadre pour constater la manière dont les divers éléments de nos programmes d'indemnisation représentent une compensation juste envers nos employés. Nous souhaitons que toutes nos activités dans le monde respectent les principes de notre structure, y compris celui sur l'absence de discrimination salariale, d'ici 2020. En 2017, nous avons révisé la partie de la structure liée au salaire décent dans le but d'assurer à l'ensemble de nos 161 000 employés des revenus fixes et suffisants supérieurs au salaire décent d'ici 2018 au lieu de 2020.

Nous utilisons le réseau Fair Wage (rémunération équitable) afin de fournir une base de données mondiale de repères pertinents en termes de salaire décent pour chaque pays où nous avons des employés. Ainsi, nous avons accès à un système continu et une méthodologie qui nous permettent de comparer les rémunérations accordées à nos employés aux évaluations correspondantes du salaire décent et d'encourager le respect de la structure dans nos activités dans le monde entier. Au Royaume-Uni, nous avons publié notre premier rapport sur l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes.

††La description des activités a été attestée indépendamment par PwC. Consulter la Base de préparation de Unilever pour avoir un descriptif des activités.

Indemnisations équitables

Améliorer la santé, la nutrition et le bien-être des employés

Notre programme Lamplighter pour les salariés a pour but d’améliorer leur nutrition, ainsi que leur condition physique et intellectuelle. En 2010, il avait déjà été mis en œuvre dans 30 pays, atteignant ainsi 35 000 personnes.



  • En 2011, nous avions pour objectif d'étendre la portée du programme Lamplighter dans huit autres pays. Entre 2012 et 2015, nous le mettrons en place dans 30 autres pays. Notre objectif à plus long terme est de l'étendre à l'ensemble des pays dans lesquels nous sommes présents avec plus de 100 personnes.

Notre programme Lamplighter a touché 91 000 salariés dans 70 pays en 2014, atteignant notre objectif avec une année d'avance. En 2017, le programme a atteint 74 pays.


  • Nous allons mettre en œuvre un cadre de bien-être intellectuel à l'échelle mondiale.

En 2015, nous avons achevé le lancement en deux ans de notre nouveau module pour le bien-être intellectuel, et établi un comité de direction international afin d'en contrôler la progression.


Notre approche

Notre programme de santé Lamplighter pour les salariés est crucial pour apporter une solution aux trois principaux risques pour la santé dans notre entreprise : le bien-être intellectuel, les facteurs relatifs au mode de vie (exercice, nutrition, tabagisme, obésité) et les facteurs ergonomiques (par ex. des troubles musculosquelettiques).

Lamplighter aide à préserver la santé des salariés, à améliorer leur productivité et à réduire les coûts. Il a touché 91 000 salariés dans 70 pays en 2014, remplissant notre objectif visant à atteindre 68 pays avec une année d'avance. En 2017, près de 75 000 employés dans 74 pays ont participé au programme (ce nombre peut varier d'une année sur l'autre dans la mesure où nous ne suivons pas chaque employé sur une base annuelle).

En 2015, nous avons lancé le module de bien-être intellectuel d'Unilever. Ce module est destiné à aider les personnes à gérer la pression en offrant des conseils pratiques sur la manière de se concentrer et de mettre en œuvre des techniques de pleine conscience, de se sentir plus responsable et de travailler de façon souple. Sur la période 2015-2017, environ 50 000 employés ont réalisé l'un de nos ateliers Thrive axés sur le bien-être.

Améliorer la santé et le bien-être des employés

Réduire les blessures et les accidents sur le lieu de travail

Notre objectif est de ne plus avoir d’accidents sur le lieu de travail. D’ici à 2020, nous réduirons de 50 % la fréquence des accidents enregistrés (TRFR) dans nos usines et nos bureaux par rapport à 2008.

Nous avons obtenu une réduction de plus de 50 % en matière de TRFR fin 2017, avec un chiffre de 0,89† contre 2,10 accidents pour 1 million d’heures travaillées en 2008.


Notre approche

Notre fréquence des accidents enregistrés (TRFR) a diminué et atteint 0,89 accidents pour 1 million d’heures travaillées (mesure réalisée entre octobre 2016 et septembre 2017), contre 1,01 en 2016. Cette amélioration résulte de l'attention continue que nous avons accordée à la sécurité dans les régions à haut risque. Nous considérerons que notre objectif est pleinement atteint en 2020 ; jusqu'à cette date, notre défi est de maintenir ces résultats.

Nous continuons également à renforcer notre stratégie Vision Zero (à savoir zéro : blessures, accidents de véhicules à moteur, incidents dans les processus, tolérance de comportements et pratiques dangereux). Concernant la fabrication, nous nous sommes concentrés sur la sécurité des processus par l'intermédiaire de normes et d'une amélioration des compétences individuelles, et à travers notre programme de partenariat, Safety to Win. Grâce à ces initiatives, nous sommes parvenus à réduire de 46 % le taux d'incidents liés à la sécurité des processus par rapport aux années précédentes. Sur nos sites de construction, nous avons mis l'accent sur un programme international de formation sur le travail en hauteur. Pour ce qui est des déplacements, nous avons continué à encourager une conduite prudente.

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