The Unilever Sustainable Living Plan for

Des activités inclusives

Des activités inclusives

Des millions de personnes nous aident à nous approvisionner, à fabriquer et à vendre nos produits. Nous voulons les aider à libérer encore plus leur potentiel afin qu'ils puissent subvenir à leurs besoins, à ceux de leur communauté et à ceux de notre entreprise.

Établir des connexions, éliminer les obstacles

Derrière chacun de nos produits se trouve une histoire : l'histoire des personnes qui font de cette idée une réalité. Les personnes qui travaillent dans nos usines, sur nos sites et qui fabriquent nos marques, jouent ici un rôle essentiel. Mais à l'extérieur de nos murs se trouve aussi un réseau de millions de personnes supplémentaires, des petits exploitants de notre chaîne d'approvisionnement élargie, en passant par les détaillants jusqu'aux entrepreneurs qui proposent nos marques à de nouveaux clients ainsi qu'à nos clients existants.

Dans le monde entier, nous nous appuyons sur ces personnes qui contribuent à notre succès et nous les soutenons également. Nous avons d'ores et déjà établi des liens solides avec elles et nous voulons maintenant renforcer davantage ces liens. En aidant les personnes actives dans notre chaîne de valeur à éliminer les obstacles à la croissance qui se dressent devant elles, notre volonté est de les aider à évoluer et à prospérer.

Libérer le potentiel de millions de personnes

Grâce à la technologie, la formation, l'accès accru aux marchés et de meilleures méthodes de travail, nous sommes convaincus de pouvoir aider des millions de personnes à libérer leur potentiel et, ce faisant, contribuer aux Objectifs de Développement Durable des Nations unies, notamment l'ODD1 (Aucune pauvreté) et l'ODD8 (Travail décent et croissance économique).

Faire en sorte que notre entreprise soit plus inclusive s'avère être également un choix commercial judicieux. Cela nous aide à sécuriser nos matières premières essentielles, à étendre les marchés pour nos produits et à accroître la résilience de notre modèle économique dans un monde incertain.

Notre stratégie


Notre objectif est de contribuer au bien-être économique grâce à la création de richesse, à l'emploi, à l'amélioration des compétences et à l'accès aux marchés : un cercle de croissance vertueux qui pilote notre activité et qui est piloté par cette dernière.

Notre objectif est d'adopter une approche holistique et intégrée à l'entreprise, puisque nous savons que les avancées sociales, environnementales et commerciales sont toutes interconnectées. Nous savons que les petits exploitants, par exemple, n'ont souvent aucun accès aux marchés, aux aides financières, à l'information et à la formation. Ils peuvent également être freinés par une mauvaise alimentation, des inégalités de genre et des problèmes de santé, notamment ceux occasionnés par une infrastructure sanitaire inadéquate.

Nos programmes et partenariats visant à aider les petits exploitants empruntent des éléments de notre Plan Unilever pour un mode de vie durable, notamment la promotion de pratiques agricoles durables, l'émancipation des femmes, la défense des droits de l'homme et l'équité dans le monde du travail,, ainsi que l'amélioration de la santé, de l'hygiène et de la nutrition.

De la même manière, notre collaboration avec les petits détaillants et entrepreneurs de notre réseau de distribution se concentre sur l'aide que nous pouvons leur apporter pour développer leur capacité et trouver des solutions pour surmonter les obstacles qui les freinent actuellement, comme par exemple l'accès limité à l'information commerciale, l'accès au crédit et le manque de compétences en gestion commerciale ou financière. En s'attaquant à ces obstacles à la croissance, nous créons d'autres moyens d'exercer un impact social positif, comme par exemple en augmentant les débouchés pour les femmes à chaque étape de notre chaîne de valeur.

Inclusive business pillar
Notre Engagement

D’ici 2020, nous aurons eu un impact positif sur la vie de 5,5 millions de personnes, en améliorant l’existence des petits exploitants agricoles, le revenu des petits détaillants et en augmentant la participation des jeunes entrepreneurs dans notre chaîne de valeur.

Les Progrès réalisés à ce jour

En 2017, nous avons permis à près de 716 000 petits exploitants agricoles et 1,6 million de petits détaillants d'accéder à des initiatives destinées à améliorer leurs pratiques agricoles ou à augmenter leurs ventes.Ж Φ

Attesté indépendamment par PwC.

Ж Près de 370 000 femmes ont eu accès à des initiatives dans le cadre des piliers Activités inclusives et Égalité des chances pour les femmes en 2017.

Φ  Mesuré entre le 1er octobre et le 30 septembre.

Les Défis Futurs

Bien que nous ayons réalisé d'excellents progrès dans l'amélioration des pratiques agricoles d'un grand nombre de nos petits exploitants agricoles grâce à nos programmes de certification, le défi consiste à fournir des preuves de notre impact au-delà des pratiques agricoles, dans des domaines tels que la santé et la nutrition qui peuvent représenter des obstacles à l'amélioration des moyens de subsistance. Ces questions doivent être abordées de manière globale et systématique. C'est pourquoi nous collaborons avec un grand nombre de partenaires afin d'améliorer les systèmes et infrastructures au sein desquelles les petits exploitants agricoles opèrent.

De la même manière, pour les petits détaillants, notre ambition est d'augmenter leurs revenus au travers de nos programmes, à l'exemple du programme Shakti et les Kabisig Summits. Nous avons la preuve que de telles initiatives nous permettent d'augmenter nos ventes, mais il reste encore du travail à faire pour quantifier l'impact sur les revenus des petits détaillants. Notre objectif est de capturer ces informations par le biais de notre nouvelle plateforme d'apprentissage dédiée aux petits détaillants.


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Objectifs et résultats

Nous avons établi des objectifs ambitieux visant à créer un impact positif sur les vies de 5,5 millions de personnes dans le cadre du pilier Activités inclusives de notre Plan Unilever pour un mode de vie durable.

Des activités inclusives
Notre engagement

D’ici 2020, nous aurons eu un impact positif sur la vie de 5,5 millions de personnes, en améliorant l’existence des petits exploitants agricoles, le revenu des petits détaillants et en augmentant la participation des jeunes entrepreneurs dans notre chaîne de valeur.

Nos résultats

En 2017, nous avons permis à près de 716 000 petits exploitants agricoles et 1,6 million de petits détaillants d'accéder à des initiatives destinées à améliorer leurs pratiques agricoles ou à augmenter leurs revenus.Ж Φ

Notre approche

En 2016, nous avons permis à près de 1,6 million de petits détaillants dans notre réseau de distribution d'accéder à des initiatives destinées à augmenter leurs ventes, principalement grâce à Perfect Store, Kabisig Summits aux Philippines, et Shakti en Inde et au Nigéria. Nous ne faisons pas état de toutes les initiatives portant sur les petits détaillants en raison des problèmes d'accessibilité aux données et de la qualité de ces dernières.

Grâce à notre engagement à nous approvisionner en produits issus de l’agriculture durable, notamment le cacao, le thé, l'huile de palme, la vanille et les légumes, nous donnons plus de poids à la communauté des petits exploitants agricoles et nous progressons dans la réalisation de notre objectif 2020. En travaillant avec nos fournisseurs et nos partenaires, nous avons permis à près de 716 000 petits exploitants agricoles d'accéder à des initiatives destinées à améliorer leurs pratiques agricoles.

Attesté indépendamment par PwC.

Ж Près de 370 000 femmes ont eu accès à des initiatives dans le cadre des piliers Activités inclusives et Égalité des chances pour les femmes en 2017.

Φ Mesuré entre le 1er octobre et le 30 septembre.


  • Réalisé 

  • Conforme au plan

  • Non conforme au plan

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    De l'objectif atteint

Key
  • Réalisé 

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  • Conforme au plan

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Nos objectifs

Veuillez consulter l'Attestation indépendante pour plus d'informations sur notre programme d'attestation au sein du Plan Unilever pour un mode de vie durable.

Améliorer les conditions de vie des petits exploitants agricoles

Notre objectif est de collaborer avec au moins 500 000 petits exploitants agricoles dans notre réseau d’approvisionnement. Nous les aiderons à améliorer leurs pratiques agricoles afin qu’ils soient en mesure de devenir plus compétitifs. Ainsi, nous améliorerons la qualité de leurs moyens de subsistance.

En 2017, nous avons permis à près de 716 000 petits exploitants agricoles d'accéder à des initiatives destinées à améliorer leurs pratiques agricoles.†


Notre approche

Nous continuons à déployer les programmes visant à améliorer les pratiques agricoles des petits exploitants agricoles. Parmi les nouvelles initiatives répertoriées cette année, on peut citer l'initiative Black Soy Bean Bango en Indonésie et la certification des petits cultivateurs de thé au Sri Lanka.

Grâce à nos programmes, nous aidons les petits exploitants à améliorer leurs rendements et à accroître la qualité et la régularité de leurs cultures. Ce faisant, nous mettons à leur disposition la plateforme qui leur permettra d'accroître leurs revenus, tout en nous donnant la visibilité et l'énergie dont nous avons besoin pour obtenir une chaîne de distribution véritablement durable.

Améliorer les rendements et la qualité n'est qu'une partie de l'équation. Les petits exploitants n'ont souvent pas d'accès aux marchés, aux aides financières, à l'information et à la formation. Sans ces éléments, leur croissance reste limitée, ce qui peut se traduire à terme par des occasions manquées en termes de rendements et de qualité. D'autres facteurs peuvent également les freiner, comme par exemple une mauvaise alimentation, les inégalités de genre et les problèmes de santé occasionnés par une infrastructure sanitaire inadéquate. C'est pourquoi nous collaborons également avec un grand nombre de partenaires comme par exemple l'Alliance mondiale pour une meilleure nutrition (GAIN) afin de faire face à ces difficultés et de donner aux petits exploitants la meilleure chance possible de se développer.

Attesté indépendamment par PwC.

Améliorer les revenus des petits détaillants

Nous allons créer et améliorer les revenus de 5 millions de petits détaillants dans notre réseau de distribution

Nous avons permis à près de 1,6 million de petits détaillants de notre réseau de distribution d'accéder à notre initiative Perfect Store, ainsi qu'à d'autres programmes tels que l'initiative Shakti et les Kabisig Summits


Notre approche

Le nombre de petits détaillants ayant accès à ces initiatives a légèrement augmenté en 2017 pour atteindre 1,6 million, principalement grâce au déploiement continu de nos Kabisig Summits aux Philippines et du programme Shakti en Inde et au Nigéria.

Nous avons développé notre approche pour permettre au plus grand nombre possible de détaillants d'accéder aux formations, et pas seulement à ceux qui bénéficient de notre initiative Perfect Store.

Nous comptons accélérer le rythme pour atteindre cet objectif à compter de l'année prochaine, date à laquelle nous lancerons des modules de formation ainsi qu'une plateforme d'apprentissage totalement intégrée et homologuée dédiée aux petits détaillants. Cette plateforme permettra de comptabiliser le nombre de petits détaillants qui accèdent aux formations, notamment aux connaissances financières et formations de base sur l'hygiène, les infrastructures sanitaires et la nutrition afin de mieux répondre à la demande de leurs clients et également d'améliorer leurs propres moyens de subsistance.

Augmenter la participation des jeunes entrepreneurs à notre chaîne de valeur

Nous augmenterons la participation des jeunes entrepreneurs à notre chaîne de valeur.

Nous allons former et permettre aux jeunes de prendre part au secteur d'activité agricole à l'échelle mondiale et aux canaux de distribution de nos marques sur le marché.

Nous continuons d'aider les jeunes par l'intermédiaire de notre chaîne d'approvisionnement agricole et nos canaux de distribution.


Notre approche

Depuis 2014, nous nous efforçons d'attirer encore plus de jeunes entrepreneurs dans notre chaîne de valeur, principalement au travers de nos programmes commerciaux participatifs sur les marchés émergents et en développement.

L'un de ces programmes est par exemple le programme Safeer, une initiative destinée aux petits détaillants en Égypte. Cette initiative a pour objectif de recruter et de former de jeunes individus pour soutenir la distribution des produits Unilever dans les 1 000 villages principaux d'Égypte, ce qui s'avèrerait sinon bien trop coûteux pour la seule forme de vente Unilever. De la même manière, Unilever Bangladesh a lancé une initiative innovante qui consiste à recruter des jeunes individus sans emploi pour nous aider à vendre nos marques dans les régions rurales du Bangladesh où il n'existe pas d'approvisionnement direct.

Nos programmes destinés aux petits exploitants agricoles soutiennent également les jeunes individus, comme les cultivateurs de vanille à Madagascar. En partenariat avec Symrise, Save the Children et l'Agence fédérale de développement GIZ, nous nous efforçons de casser le cycle intergénérationnel de transfert de la pauvreté par le biais de formations et d'enseignements agricoles. Grâce à nos programmes, nous aidons les petits exploitants à améliorer leurs rendements et à accroître la qualité et la régularité de leurs cultures.

Aider les jeunes entrepreneurs
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