Le Plan Unilever pour un mode de vie durable pour

Des activités inclusives

Des activités inclusives

Outre la création directe de richesses et d'emplois, notre entreprise soutient, et s'appuie sur, des millions de personnes fournissent les matières premières nécessaires à nos produits, mais aussi fabriquent et vendent ces derniers.

Contribuer de manière concrète et positive à la vie des personnes : telle est l'une des plus grandes opportunités qui nous est offerte pour étendre et approfondir notre impact social positif, tout en consolidant la viabilité à long terme de notre entreprise.

Notre envergure, notre portée...et une opportunité

Au-delà des usines et des sites où nous fabriquons nos produits, il existe un réseau de millions de personnes qui contribuent à notre réussite, et qui retirent des bénéfices de leurs relations avec Unilever. Qu'il s'agisse de petits exploitants agricoles auprès desquels nous achetons indirectement des ingrédients via nos fournisseurs ou de petits détaillants qui proposent nos produits aux consommateurs, nouveaux ou existants, nous pensons que l'accroissement de leurs capacités et opportunités peut les rendre plus forts, eux ainsi que leurs communautés, de manière à contribuer à un avenir plus durable.

Dans le même temps, l'adoption d'une approche inclusive vis-à-vis de ces réseaux semble également relever du bon sens pour une entreprise. Puisqu'elle nous aide à sécuriser nos fournitures essentielles, étend les marchés pour nos produits et accroît la résilience de notre modèle économique dans un monde incertain.

Notre engagement

D’ici à 2020, nous aurons eu un impact positif sur la vie de 5,5 millions de personnes, en améliorant l’existence des petits exploitants agricoles, le revenu des petits détaillants et en augmentant la participation des jeunes entrepreneurs dans notre chaîne de valeur.

Notre stratégie


Notre objectif est de contribuer au bien-être économique grâce à la création de richesse, à l'emploi, à l'amélioration des connaissances et à l'accès aux marchés – un cercle de croissance vertueux lié à notre activité. En échange, nous favorisons la réalisation d'un certain nombre d'Objectifs mondiaux des Nations Unies telles que : l'Objectif 1 sur la fin de la pauvreté ; l'Objectif 2 sur l'éradication de la faim ; l'Objectif 8 sur un travail décent ; l'Objectif 9 – Industrie, innovation et infrastructure ; et l'Objectif 10 sur les inégalités réduites.

Dans le même temps, nous savons que travailler aux côtés de certaines parties spécifiques de nos réseaux d'approvisionnement et de distribution est source d'opportunités, lesquelles peuvent améliorer les conditions de vie des personnes de bien des manières : en faisant la promotion de pratiques agricoles durables, en favorisant l'autonomie des femmes, en faisant évoluer les droits de l'homme et l'équité sur le lieu de travail, et en améliorant la santé et la nutrition.

Souvent, c'est en travaillant avec nos partenaires que nous pouvons avoir le plus grand impact, notamment en nous concentrant sur les enjeux transformationnels nécessaires pour créer le changement dans les systèmes au sein desquels les petits exploitants agricoles et détaillants opèrent.

Inclusive business pillar
Améliorer les conditions de vie des petits exploitants agricoles

Selon la Banque mondiale, le soutien aux petits exploitants agricoles est le moyen le plus efficace de favoriser le développement et de réduire la pauvreté.

Nous menons des programmes ayant pour ambition d'améliorer les conditions de vie des petits exploitants agricoles de bien des manières. Toutefois, l'optimisation des pratiques agricoles restent au cœur de nos efforts. Cela contribue à renforcer le lien qui existe entre la réussite de notre entreprise et le bien-être économique et social des petits exploitants et de leurs communautés. Notre stratégie « Enhancing Lives » en faveur des petits exploitants agricoles vise à promouvoir :

  • la fourniture d'un accès équitable et fiable au marché, en rendant nos chaînes de valeur transparentes et en établissant des partenariats à long terme
  • des interventions qui aident les petits exploitants agricoles et leurs communautés à améliorer leurs pratiques agricoles, leurs capacités commerciales et leurs compétences essentielles sur le plan personnel
  • la situation économique des gemmes, et soutenir le changement de dynamique au sein des exploitations agricoles afin d'améliorer leur situation et leur bien-être
  • les jeunes entrepreneurs agricoles afin de rendre les chaînes de valeur dans le milieu rural plus attractives pour les générations à venir.

« Les personnes vivant le plus souvent dans une pauvreté extrême sont souvent celles qui vivent dans de petites fermes. Le soutien apporté aux petits exploitants agricoles pour qu'ils améliorent leurs rendements et, par voie de conséquence, leurs revenus peut développer la résilience de ces communautés rurales, en les rendant plus fortes et plus stables sur le plan économique, et aider de la sorte à préserver une chaîne d'approvisionnement sûre pour l'avenir. »

Paul Polman, PDG de Unilever

Des modèles de distribution inclusifs

Nos réseaux de distribution jouent un rôle essentiel dans notre chaîne de valeur, en mettant nos produits à la disposition des clients. Ils constituent pour nous une opportunité majeure, celle d'améliorer les conditions de vie des personnes et d'encourager la croissance économique, dans la mesure où ils impliquent de nombreux petits distributeurs et détaillants, y compris de jeunes entrepreneurs.

Nous renforçons l'autonomie des petits détaillants et des jeunes entrepreneurs en leur offrant des opportunités en termes de formation, d'emplois et d'entrepreneuriat. En échange, ils deviennent des ambassadeurs pour Unilever et pour nos marques dans le monde, et nous aident à atteindre nos consommateurs grâce à de nouvelles voies d'accès au marché.

Les progrès réalisés à ce jour

En 2016, nous avons permis à près de 650 000 petits exploitants agricoles et 1,5 million de petits détaillants d'accéder à des initiatives destinées à améliorer leurs pratiques agricoles ou à augmenter leurs ventes.Ж Φ

Ж Près de 300 000 femmes ont eu accès à des initiatives dans le cadre des piliers Activités inclusives et Égalité des chances pour les femmes en 2016.
Φ Mesuré entre le 1er octobre et le 30 septembre.

Les défis futurs

Bien que nous ayons réalisé d'excellents progrès dans l'amélioration des pratiques agricoles d'un grand nombre d'exploitants agricoles grâce à nos programmes de certification, le défi consiste à fournir des preuves de notre impact au-delà des pratiques agricoles, dans des domaines tels que la santé et la nutrition.

L'actualisation de notre politique sur l'approvisionnement en huile de palme durable réaffirme notre engagement en faveur de la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement plus inclusive pour les petits exploitants, et ce en partenariat avec les autres acteurs du secteur.

La transformation issue du changement - Découvrez de quelle manière nous encourageons la transformation issue du changement en mettant fin à la déforestation, en défendant le rôle des femmes, en soutenant l'agriculture durable et les petits exploitants, et en améliorant l'accès à l'eau, l'assainissement et l'hygiène.


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Nos résultats

Nous avons établi des objectifs ambitieux visant à créer un impact positif sur les vies de 5,5 millions de personnes dans le cadre du pilier Activités inclusives de notre Plan Unilever pour un mode de vie durable.

Des activités inclusives
Notre engagement

D’ici à 2020, nous aurons eu un impact positif sur la vie de 5,5 millions de personnes, en améliorant l’existence des petits exploitants agricoles, le revenu des petits détaillants et en augmentant la participation des jeunes entrepreneurs dans notre chaîne de valeur.

Nos résultats

En 2016, nous avons permis à près de 650 000 petits exploitants agricoles et 1,5 million de petits détaillants d'accéder à des initiatives destinées à améliorer leurs pratiques agricoles ou à augmenter leurs ventes. Ж Φ

Notre approche

En 2016, nous avons permis à près de 1,5 million de petits détaillants dans notre réseau de distribution d'accéder à des initiatives destinées à augmenter leurs ventes, principalement grâce à Perfect Store en Inde, en Indonésie, au Pakistan, aux Philippines, en Thaïlande, en Turquie et au Vietnam. En raison de l'introduction de mesures plus strictes quant à la conformité des magasins, ce nombre a chuté puisqu'ils étaient 1,8 million en 2015.

Nous ne faisons pas état de toutes les initiatives portant sur les petits détaillants en raison du fait de problèmes d'accessibilité aux données et de qualité. Ainsi, Perfect Store est présent dans plus de 50 marchés, mais nos analyses ne portent actuellement que sur 7 des principaux marchés, qui représentent environ 80 des petits détaillants à l'échelle mondiale. Nous cherchons à l'heure actuelle des moyens de résoudre ces problèmes d'analyse.

Grâce à notre engagement à nous approvisionner en produits issus de l’agriculture durable, notamment le cacao, le thé, la vanille et les légumes, nous donnons plus de poids à la communauté des petits exploitants agricoles et progressons dans la réalisation de notre objectif 2020. En travaillant avec nos fournisseurs et nos partenaires, nous avons permis à près de 650 000 petits exploitants agricoles d'accéder à des initiatives destinées à améliorer leurs pratiques agricoles.

Ж Près de 300 000 femmes ont eu accès à des initiatives dans le cadre des piliers Activités inclusives et Égalité des chances pour les femmes en 2016.

Φ Mesuré entre le 1er octobre et le 30 septembre.


  • Réalisé 

  • Conforme au plan

  • Non conforme au plan

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    De l'objectif atteint

Key
  • Réalisé 

  • Conforme au plan

  • Non conforme au plan

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    De l'objectif atteint

Nos objectifs

Veuillez consulter l'Attestation indépendante pour plus d'informations sur notre programme d'attestation au sein du Plan Unilever pour un mode de vie durable.

Améliorer les conditions de vie des petits exploitants agricoles

Notre objectif est de collaborer avec au moins 500 000 petits exploitants agricoles dans notre réseau d’approvisionnement. Nous les aiderons à améliorer leurs pratiques agricoles afin qu’ils soient en mesure de devenir plus compétitifs. Ainsi, nous améliorerons la qualité de leurs moyens de subsistance.

En 2016, nous avons permis à près de 650 000 petits exploitants agricoles d'accéder à des initiatives destinées à améliorer leurs pratiques agricoles.


Notre approche

Outre l'accès à des initiatives destinées à améliorer les pratiques agricoles pour près de 650 000 petits exploitants agricoles, nous avons également tracé notre empreinte sur ces collaborateurs et soutenons des programmes les concernant. Comprendre notre empreinte nous aide à cibler le matériel agricole où nous achetons les plus grands volumes de produits et où nous pouvons avoir le plus grand impact.

Nous croyons dans nos partenariats et dans leur capacité à créer des changements systémiques. Nous cherchons en permanence à créer des alliances stratégiques afin d'étendre notre impact social et environnemental, en particulier sur les petits exploitants agricoles.

En 2016, un certain nombre de nouveaux partenariats et programmes intéressants ont vu le jour. Par exemple, par l'intermédiaire de notre programme avec Oxfam et la Fondation Ford via le Fonds pour l'amélioration des conditions de vie, nous avons consolidé les communautés dans la chaîne d'approvisionnement vétiver en Haïti et la filière cornichons en Inde, grâce à des projets cofinancés ayant pour objet d'améliorer les conditions de vie des petits exploitants, des travailleurs et de leurs communautés.

Améliorer les revenus des petits détaillants

Nous allons créer et améliorer les revenus de 5 millions de petits détaillants dans notre réseau de distribution.

Nous allons continuer à construire notre réseau de distribution constitué de petits détaillants bien que nos résultats globaux aient chuté.


Notre approche

Près de 1,5 million de petits détaillants de notre réseau de distribution ont accès à notre initiative Perfect Store, visant à augmenter leurs ventes. Égal à 1,8 million en 2015, le nombre de petits détaillants a chuté à la suite d'une réorientation des magasins susceptibles de bénéficier du programme Perfect Store en Inde. Nous leur fournissons l'occasion de développer leur activité et d'apporter nos produits de marque de qualité sur des marchés principalement ruraux. Notre initiative Perfect Village s'appuie sur le programme Perfect Store afin de poursuivre son développement, en adoptant une approche globale de la communauté et en travaillant avec les consommateurs et les petits détaillants afin d'améliorer la santé, l'hygiène et la nutrition dans le village.

Nous continuons d'étendre notre programme Shakti au-delà de l'Inde vers d'autres marchés émergents et en développement.

Augmenter la participation des jeunes entrepreneurs à notre chaîne de valeur

Nous allons accroître la participation des jeunes entrepreneurs dans notre chaîne de valeur.

Nous allons former et permettre aux jeunes de prendre part au secteur d'activité agricole à l'échelle mondiale et aux canaux de distribution de nos marques sur le marché.

Nous continuons d'aider les jeunes par l'intermédiaire de notre chaîne d'approvisionnement agricole et nos canaux de distribution.


Notre approche

Un certain nombre de nos partenariats bénéficient aux jeunes. Au Ghana, par exemple, nous avons lancé un projet pilote afin d'améliorer la littératie financière et sociale des jeunes entrepreneurs dans les exploitations de cacao. En Égypte, nous avons créé un réseau de micro-distribution de vendeurs, appelé Safeer, des vendeurs qui pour bon nombre d'entre eux étaient auparavant au chômage. Parallèlement, au Bangladesh, notre initiative portant sur des ambassadeurs ruraux (Pollydut) existe depuis plus de dix ans. Elle aide les jeunes sans-emploi à retrouver une activité professionnelle en vendant nos marques dans les communautés rurales.

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