Le Plan Unilever pour un mode de vie durable pour

La consommation d'eau

La consommation d'eau

La raréfaction croissante de l'eau représente à la fois un risque important pour notre croissance à venir et une opportunité de mieux satisfaire les besoins des personnes.

2,8 milliards de personnes à travers le monde souffrent d'un accès limité à l'eau. Ce chiffre devrait augmenter de façon sensible d'ici à 2030, le Water Resources Groupe estimant qu'à cette date un quart des besoins en eau de la planète ne seront pas satisfaits. La demande en eau des consommateurs a doublé depuis 1950 et devrait encore doubler d'ici à 2030. Les conséquences sur la sécurité alimentaire, la santé et les conditions de vie sont considérables.

Le pilier santé et hygiène de notre Plan Unilever pour un mode de vie durable contribue à un certain nombre d'Objectifs mondiaux de Développement Durable des Nations Unies : l’Objectif 6 sur l'eau propre et assainissement ; l’Objectif 8 sur le travail décent et la croissance économique ; l’Objectif 9 sur l'industrie, l'innovation et les infrastructures ; l’Objectif 12 sur une consommation et une production responsables ; l’Objectif 13 sur les mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques ; et l’Objectif 17 sur les partenariats pour la réalisation des objectifs.

Nous concentrons notre expertise et nos ressources sur le développement de produits, d’appareils et de services qui correspondent aux besoins domestiques en eau de nos consommateurs dans les pays souffrant d'une pénurie d'eau. Nous travaillons avec nos fournisseurs afin de réduire l'utilisation d'eau dans nos cultures présentes dans ces pays. Nous réduisons également la consommation en eau de nos propres usines à travers le monde.

Notre stratégie

Nous relevons le défi de la pénurie d'eau de manière holistique pour permettre à notre activité de prospérer dans un monde aux ressources hydriques limitées.

Water use and water centre

Nous accélèrerons l'innovation produit pour répondre aux besoins des consommateurs dans les régions déficitaires en eau tout en continuant à réduire notre consommation d'eau dans l'agriculture et dans nos propres opérations de fabrication.

L'analyse de rentabilité

Si nous ne nous adaptons pas à cette nouvelle réalité, notre activité risque d'en pâtir. Les catégories de produits au sein desquelles nous sommes présents consomment plus de 90 % de l'eau utilisée par les foyers pour laver la vaisselle et le linge, ainsi que pour se laver les cheveux, le corps, etc. En conséquence, les consommateurs souffrant de la pénurie d'eau dans les pays en développement sont contraints de trouver des compromis et de rationner l'eau pour certaines tâches Or, cela limite la croissance de nos produits.

Notre approche

L'objectif de développement durable 6 « Eau propre et assainissement » a pour ambition d'« assurer la disponibilité et une gestion durable de l'eau, ainsi que l'assainissement pour tous » d'ici à 2030. Toutefois, à l'heure actuelle, des milliards d'individus souffrent d'un accès limité à l'eau en raison d'une quantité et d'une qualité insuffisantes des ressources hydriques.

La pénurie d'eau dans les foyers est avant tout un problème d'ordre social. Ce sont les femmes dans les pays en développement qui en sont les plus affectées. Ce sont généralement elles qui « gèrent l'eau » dans le foyer : elles assurent l'approvisionnement en eau, la stockent et la rationnent tout au long de la journée. Cette tâche chronophage limite leurs possibilités d'emploi et a une incidence sur la sécurité, la santé et le bien-être de leur famille.

La pénurie d'eau dans le foyer devient une préoccupation majeure dans les villes à forte croissance démographique des pays en développement lorsque les infrastructures ne progressent pas au même rythme que la population et les revenus. Les conséquences sur les populations urbaines à faibles et moyens revenus peuvent souvent être négligées par les gouvernements, les ONG et les entreprises.

En 2010, nous nous sommes fixé l'objectif ambitieux de réduire de moitié l'eau associée à l'utilisation de nos produits par les consommateurs d'ici à 2020 parce que les besoins en eau des consommateurs lorsqu'ils se douchent, prennent un bain et se lavent avec nos produits représentent la majeure partie de notre empreinte eau. Cependant, depuis 2010, nous avons seulement diminué la quantité d'eau utilisée par les consommateurs de 7 %.

Pendant ces six dernières années, nous avons beaucoup appris sur les besoins des personnes situées dans des régions en situation de stress hydrique : nous précisons donc notre stratégie interne en conséquence. Nous intensifions nos efforts afin de développer des produits économes en eau qui répondent aux besoins des consommateurs, notamment des produits qui leur permettent de se laver et de faire leur lessive correctement malgré des problèmes de disponibilité et de qualité de l'eau, ainsi que nos purificateurs d'eau Pureit. Nous continuons à tester des idées innovatrices dans le cadre de notre programme Solutions fondamentales pour aider à résoudre les problèmes de qualité et d'accessibilité de l'eau, par exemple grâce au lancement de notre Suvidha Hygiene Centre et nos centres Sunlight Water.

Notre priorité

Nous concentrons nos efforts sur des domaines où notre portefeuille et notre envergure nous permettent d'avoir un impact maximal et d'offrir les meilleures opportunités à notre entreprise.

Nos marques et l'innovation

  • Développer des produits innovants qui aident les consommateurs à s'adapter à un monde aux ressources hydriques limitées.
  • Asseoir notre activité de purification de l'eau Pureit et Qinyuan.

Notre chaîne d'approvisionnement

  • Aider les producteurs agricoles à opter pour des techniques d'irrigation et du matériel de meilleure qualité, ce qui améliorera le rendement des récoltes.
  • Cartographier et gérer de manière proactive l'eau et le risque climatique dans la chaîne d'approvisionnement.

Nos usines

  • Continuer d'améliorer l'efficacité et le recyclage de l'eau dans nos installations.

Nos activités de sensibilisation

  • Travailler aux côtés des gouvernements, des entreprises partageant les mêmes préoccupations et la société civile pour relever des défis plus vastes sur l'accès à l'eau, l'assainissement et l'hygiène.
Notre engagement

Diviser par deux la quantité d’eau liée à l’utilisation de nos produits par le consommateur d’ici à 20201.

1 Nos objectifs environnementaux sont exprimés sur une base datant de 2010 et « par unité de consommation ». Cela signifie ici une utilisation, une portion ou une part unique d’un produit. Nous établissons un rapport concernant nos cinq sous-catégories de consommation de l'eau (lavage du linge, soins des cheveux, soins bucco-dentaires, nettoyage de la peau et produits ménagers) dans sept pays qui souffrent d'une pénurie en eau : la Chine, l'Inde, l'Indonésie, le Mexique, l'Afrique du Sud, la Turquie et les États-Unis.

Les progrès réalisés à ce jour

En 2016, notre impact par unité de consommation en matière d'eau a diminué d'environ 7 % par rapport à 2010. Nous avons réduit de façon considérable la quantité d'eau utilisée pour la fabrication, nos usines ayant prélevé 19 millions de mètres cubes d'eau en 2016 par rapport à 2008. Cela équivaut à une réduction de 38 % par tonne de production.

Attesté indépendamment par PwC

Les défis futurs

Les investissements en infrastructures, la règlementation gouvernementale et les actions menées par le secteur privé sont tous essentiels à la mise en œuvre de solutions durables. La tarification de l'eau, son comptage, ainsi que l'utilisation d'appareils ménagers plus économes en eau et de produits écoénergétiques seront tous des leviers nécessaires à la création des changements systémiques indispensables pour une utilisation durable des ressources hydriques.

Toutefois, dans certains pays, les gouvernements auront besoin de temps pour renforcer la quantité et la qualité de l'approvisionnement en eau. Dès lors, il existe un besoin immédiat pour de nouveaux produits favorisant une utilisation domestique beaucoup plus efficace de l'eau, y compris lorsque celle-ci est de qualité inférieure. Notre défi consistera à accélérer l'innovation pour répondre aux besoins des consommateurs.

Grâce à nos actions de sensibilisation, nous serons en mesure de promouvoir des politiques et des solutions basées sur le marché susceptibles d'aider plus de personnes à avoir accès à l'eau, à l'assainissement et à l'hygiène.

La transformation issue du changement - Découvrez de quelle manière nous encourageons la transformation issue du changement en mettant fin à la déforestation, en défendant le rôle des femmes, en soutenant l'agriculture durable et les petits exploitants, et en améliorant l'accès à l'eau, l'assainissement et l'hygiène.


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Nos résultats

Nous avons établi un objectif ambitieux visant à réduire de moitié l'eau associée à l'utilisation de nos produits par les consommateurs dans les pays qui souffrent d'une pénurie en eau.1


La consommation d'eau
Notre engagement

Diviser par deux la quantité d’eau liée à l’utilisation de nos produits par le consommateur d’ici à 2020.1

Nos résultats

En 2016, notre impact par unité de consommation en matière d'eau a diminué d'environ 7 % depuis 2010.

Notre approche

Nous avons réduit de façon considérable la quantité d'eau utilisée pour la fabrication. Toutefois, l'impact le plus important provient de l'eau utilisée par les consommateurs lorsqu'ils prennent une douche, un bain ou se lavent avec nos produits. En 2016, l'eau associée à l'utilisation de nos produits par les consommateurs n'a pu être réduite que d'environ 7 % par rapport à 2010.

Nous avons réalisé des progrès dans la conception et le lancement de produits qui nécessitent moins d'eau. Notre technologie brevetée Sapphire présente dans notre lessive Sunlight 2 en 1, adaptée au lavage à la main, et notre pain de détergent Rin utilise deux fois moins d'eau de rinçage, rendant le processus de lavage plus simple et rapide pour les consommateurs déficitaires en eau. Cette innovation a permis à Sunlight, qui fait partie de notre marque mondiale Surf, d'augmenter sa part de marché en Afrique du Sud.

En 2016, nous avons ouvert notre Suvidha Hygiene Centre en Inde. Situé dans l'un des plus grands bidonvilles de Bombay, le Centre fournit à plus de 1 500 personnes des services d'eau, d'assainissement et d'hygiène facturés à l'utilisation, avec notamment un accès à des installations de blanchisserie et de l'eau potable salubre. Le Centre utilise les principes de l'économie circulaire pour réduire sa consommation d'eau. L'eau douce est dans un premier utilisée pour les bains, le lavage des mains et les lessives. Puis, dans un second temps, les eaux usées découlant de ces activités alimentent les chasses d'eau. Ce modèle économique ouvre la voie à de nouveaux marchés, des investissements futurs et à l'innovation, tout en répondant aux besoins des consommateurs et en contribuant à la réalisation des Objectifs mondiaux, en particulier en ce qui concerne l'ODD 6 relatif à l'accès à une eau propre et à l'assainissement.

Nous avons également poursuivi le développement de nos centres Sunlight Water au Nigeria et en avons ouvert dix de plus en 2016.

En 2016, notre marqueDove et l’entreprise Delta Faucet aux États-Unis ont travaillé ensemble pour favoriser le changement comportemental en matière de douches, en faisant la promotion d’un pommeau de douche plus économe en Delta Hydrafall.

Pendant ces six dernières années, nous avons beaucoup appris sur les besoins des personnes vivant dans des régions en situation de stress hydrique : nous affinons notre stratégie interne en conséquence. Nous intensifierons nos efforts afin de développer des produits économes en eau qui répondent aux besoins des consommateurs, notamment des produits qui leur permettent de se laver et de faire leur lessive correctement malgré des problèmes de disponibilité et de qualité de l'eau.

1 Nos objectifs environnementaux sont exprimés sur une base datant de 2010, et ont été recalculés « par unité de consommation ». Cela signifie ici une utilisation, une portion ou une part unique d’un produit. Nous établissons un rapport concernant nos cinq sous-catégories de consommation de l'eau (lavage du linge, soins des cheveux, soins bucco-dentaires, nettoyage de la peau et produits ménagers) dans sept pays qui souffrent d'une pénurie en eau : La Chine, l'Inde, l'Indonésie, le Mexique, l'Afrique du Sud, la Turquie et les États-Unis.

2 Voir la section Nos indicateurs pour plus d'informations


  • Réalisé 

  • Conforme au plan

  • Non conforme au plan

  • %

    De l'objectif atteint

Key
  • Réalisé 

  • Conforme au plan

  • Non conforme au plan

  • %

    De l'objectif atteint

Nos objectifs

Veuillez consulter l'Attestation indépendante pour plus d'informations sur notre programme d'attestation au sein du Plan Unilever pour un mode de vie durable.

Réduire l'eau prélevée par nos sites de fabrication

  • En 2020, les prélèvements d’eau effectués par notre réseau mondial d’usines seront égaux ou inférieurs aux niveaux de 2008, malgré des volumes considérablement plus élevés.

Cela représente une réduction de près de 40 % par tonne de production. 

En comparant ce chiffre à l'année de base 1995, cela représente une réduction de 78 % par tonne de production et une réduction absolue de 65 %.

Nous allons principalement concentrer notre attention sur les usines situées dans des endroits où l'eau se fait plus rare.

18,7 millions de mètres cubes d'eau de moins ont été prélevés en 2016 par rapport à 2008 (soit une réduction de 37 % par tonne de production).

Cela représente une réduction absolue de 77 % par rapport à 1995.


  • Toutes nos nouvelles usines auront pour objectif de prélever moitié moins d'eau que nos usines sur la base de l'année 2008.

Les nouvelles usines en Éthiopie, en Turquie, aux Philippines et en Ukraine ont lancé leur production en 2016. Lorsqu’elles seront pleinement opérationnelles, chacune espère ne prélever environ que la moitié de l’eau nécessaire aux activités des usines par rapport aux données de référence de 2008.


Notre approche

Nous avons réduit le volume total de l'eau prélevée pour son utilisation dans la fabrication de plus des trois quarts depuis 1995.

En 2016, nous avons obtenu une réduction de 37 % par tonne de production par rapport à 2008, et ce malgré la croissance de notre volume de production depuis cette même année. Cette réduction représente environ 2,5 litres d'eau pour chaque personne sur la planète.

Nos progrès sont dus aux initiatives d'amélioration permanentes sur l'ensemble de nos sites afin de réduire, réutiliser et recycler l'eau. Elles sont rendues possibles grâce à une combinaison de comportements et techniques à faible prix ou sans frais, ainsi qu'à un programme d'investissement du capital réservé à l'eau.

Outre notre objectif à long terme visant à réduire la quantité totale d'eau prélevée, nous établissons également des objectifs annuels extensibles afin de rester sur la bonne voie pour atteindre nos objectifs en 2020.

Réduire la consommation d'eau dans le processus de lavage

Nous allons réduire l'eau nécessaire dans le processus de lavage en :


  • fournissant à 50 millions de foyers, dans des pays en pénurie d’eau, des produits de lessive qui donnent d’excellents résultats, mais qui utilisent moins d’eau, d’ici à 2020.

En 2016, les produits One Rinse ont été utilisés pour plus de 4,9 milliards de lessives dans plus de 59 millions de foyers à travers le monde.


Notre approche

Comfort One Rinse maintient sa position de leader sur un grand nombre de marchés : en 2015 par exemple, il représentait 43 % du marché des adoucissants au Vietnam et est même passé à plus d'un quart du marché en Indonésie. Par conséquent, nous continuons d'accroître la disponibilité des produits de lavage One Rinse dans les pays en pénurie d'eau.

Nous bénéficions également d'un potentiel solide d'innovations futures en matière d'économies en eau. Nous avons ainsi l'assurance de continuer à progresser au cours des années à venir.

RÉDUIRE LA CONSOMMATION D'EAU DANS L'AGRICULTURE

  • Nous élaborerons des plans détaillés avec nos fournisseurs et partenaires pour réduire l’eau utilisée pour faire pousser nos cultures dans les pays en pénurie d’eau.

Nous avons poursuivi nos efforts visant à aider les agriculteurs dans la mise en œuvre de systèmes d'irrigation goutte à goutte.


Notre approche

Depuis 2011, nous avons recueilli des données sur l'irrigation auprès de nos fournisseurs dans le cadre de l'application de notre Code d'Agriculture Durable. En 2015, notre troisième analyse a démontré une réduction continue de la consommation d'eau d'irrigation par tonne de culture.

L'irrigation goutte à goutte est un domaine d'intervention essentiel pour réduire la consommation d'eau dans l'agriculture. Nous avons continué à aider les exploitants agricoles à étendre l'irrigation goutte à goutte en Inde, au Chili, en Grèce, en Tanzanie et au Kenya pour différentes cultures, notamment la tomate, le cornichon et le thé.

La culture de la tomate est l'une des plus exigeantes en eau. Grâce à la vente de notre activité de sauce tomate aux États-Unis en 2014, le volume des tomates provenant de Californie a diminué, de même que la contribution apportée par ces tomates à l'ensemble de notre empreinte sur l'eau.

À l'avenir, nous voulons envisager plus largement la question de l'eau dans l'agriculture et la lier à notre approche en faveur d'une agriculture respectueuse du climat.

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